Бизнес кейсы примеры с решениями

В разделе собраны бизнес-кейсы по вопросам менеджмента, маркетинга, карьеры и финансов. У каждого кейса есть две публикации: задание и решение. У самого нового кейса решения нет. Возможно, ваше решение будет признано автором кейса лучшим. Попробуйте свои силы! Суммарная выручка EdTech-компаний в году выросла почти в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как Решать Кейсы на Примере Кейс-интервью в FMCG

Содержание:

• Бизнес-кейсы
• Бизнес кейсы: решение кейсов, рекомендации, примеры кейсов
• Как написать кейс и привлечь клиента: инструкция и примеры для бизнеса
• Сборник кейсов по предпринимательству
• бизнес-кейсы: примеры решений бизнес-кейсов клиентов и алгоритмы решения нестандартных задач
• Готовые бизнес кейсы с решениями

Бизнес-кейсы

Нижегородский государственный университет им. Сборник кейсов по предпринимательству. Рекомендовано методической комиссией Института Экономики и Предпринимательства для преподавателей, готовящих студентов к олимпиадам по предпринимательству и маркетингу. Нижний Новгород.

Авторы: Чепьюк О. Рецензент: д. В настоящей разработке представлены бизнес-кейсы, разработанные сотрудниками Института экономики и предпринимательства ННГУ им. Лобачевского в рамках проведения международной олимпиады по предпринимательству. Все кейсы связаны общей тематикой. В каждом бизнес-кейсе имеется аннотация, описание ситуации, возникшая проблема, возможные сценарии решения кейса.

По каждой теме представлены образовательные материалы, необходимые для решения кейса. Все это способствует повышению уровня образования студентов и слушателей ННГУ в соответствии с международными стандартами. Практикум предназначен для студентов, обучающихся по различным направлениям подготовки.

Ответственный за выпуск:. Лобачевского, Маркетинг и ценообразование. Реклама и продвижение. КЕЙС 1. Приоритеты в экономике: финансовая устойчивость. Приоритеты в экономике: повышение рентабельности. КЕЙС 2. Разработка новых тарифов: весенние предложения. Ценовая политика для бизнес-ланча.

Event-маркетинг: фестиваль шеф-поваров. КЕЙС 3. Выбор логотипа. Кросс-маркетинг и услуги такси. Оптимизация рекламного бюджета. Выбор франшизы с учетом особенностей отеля. Продвижение гостиницы в социальных сетях. КЕЙС 4. Лояльность персонала. Корпоративные мероприятия для сотрудников. Зарплата кондитера. Бизнес-процессы: повышение эффективности службы бронирования. Управление закупками: предложение поставщика. КЕЙС 5. Модернизация оборудования для кухни отеля.

Прокладка оптоволоконной сети: свободный Wi-Fi. КЕЙС 6. Установка лифта. Конференц-услуги или расширение номерного фонда. Открытие spa-центра. КЕЙС 7. Выбор типа финансирования проекта: открытие пиццерии. Выбор источников финансирования инвестиционной программы. Доход предпринимателя: выплаты дивидендов. Продажа гостиницы: выбор собственника. Известно, что предпринимательство — это не просто умение комбинировать ресурсы земля, труд, капитал.

Это увлекательный процесс создания чего-то нового, что обладает новой стоимостью. Предприниматель затрачивает на это свои личные силы, берет на себя риск и ответственность, получая в награду деньги и, что немаловажно — удовлетворение достигнутым. Предпринимательство — это не просто бизнес, а особый стиль управления хозяйством, где одно из самых сложных — это умение принимать решения.

Предпринимательские решения должны быть гибкими, иногда рискованными, иногда — напротив, взвешенными, основанными на аналитическом расчете или интуиции.

Лобачевского, участники должны принять множество таких решений. Их цель — в том, чтобы сделать управляемый бизнес не только прибыльным, но, в итоге — увеличить его стоимость. Управление стоимостью бизнеса отличается от управления прибылью. Задача участника не только просчитать изменение показателей прибыли в текущем году, но также ориентироваться на изменение прогнозных, долгосрочных показателей, в том числе чистых активов и нематериальных активов бизнеса.

Решая предложенные в олимпиаде и учебном пособии кейсы, студенты смогут проверить наличие у себя следующих компетенций:. Предложенные задания охватывают следующие предметные области:.

Маркетинг и Реклама. Управление персоналом. Комфортабельный отдых в наше время пользуется большой популярностью. Отдохнуть с семьей или просто провести время с друзьями можно только благодаря хорошо организованному досугу.

В связи с этим гостиничный бизнес занял свое достойное место среди других сфер деятельности. В России это достаточно привлекательная деятельность, приносящая хороший и что немаловажно стабильный доход. Однако, для того чтобы достичь этого понадобится немало усилий и времени. И ели вы приняли решение открыть свой гостиничный комплекс, то надо будет постараться.

Вот что говорят специалисты-консультанты гостиничного сектора:. Это выражается и в появлении отелей международных операторов, и в реконструкции многих старых гостиниц, открытии малых отелей. Она располагается в отдельно стоящем здании, недалеко от федеральной автотрассы, на выезде из крупного города. Отель удобно расположен: путь из аэропорта или железнодорожного вокзала, занимает не более 45 минут.

За отелем располагается парковая зона, которая заканчивается песчаным речным пляжем. Отель находится в средней природной полосе России. Его нельзя отнести к типичным курортным отелям юга России, или здравнице. Постояльцами отеля являются местные городские жители, которые приезжают в отель на выходные с семьей, туристы, путешествующие по городам России, а также командировочные и бизнесмены.

Номерной фонд отеля составляет номеров. Все номера двухместные, одинаково меблированные и оформленные в современном стиле. В отеле есть собственный ресторан, где посетителям предлагается широкий выбор услуг, обеспечивающий высокий уровень комфортности и гармонично сочетающийся с разнообразным ассортиментом фирменных блюд и изделий и напитков сложного приготовления.

Шеф-повар ресторана специализируется на блюдах русской и европейской кухни, но при этом регулярно включает в ассортимент экзотические блюда, работает не с полуфабрикатами, а со свежими, качественными, экологически чистыми продуктами. В ресторане имеются заготовочные овощной и мясорыбный и доготовочные холодный и горячий цехи. Реализация блюд происходит через фронт раздачи холодного и горячего цехов, а также через барную стойку.

Ресторан предоставляет проживающим в гостинице, как правило, обеды и ужины, а при обслуживании участников совещаний, конференций, съездов - полный рацион питания. Однако, в ближайшее время планируется расширить деятельность ресторана с тем, чтобы привлечь гостей из города, в частности, организовать семейные обеды, дегустацию блюд национальной кухни, по заказам организаций и отдельных лиц обслуживать свадьбы, юбилейные торжества, товарищеские встречи.

Также планируется предоставление населению следующих дополнительных услуг: отпуск обедов на дом, организация продажи полуфабрикатов, кулинарных и кондитерских изделий, прием предварительные заказы на приготовление блюд для семейных торжеств и обслуживание гостей на дому и другие.

Всё управление предприятием возложено на директора, он же является руководителем ресторана. В его подчинении находится бухгалтерия главный бухгалтер по совместительству финансовый директор , заведующий производством, заведующий хозяйственным отделом, старшие администраторы, технический директор. В свою очередь, производственный персонал повара подчиняются заведующему производством, который отчитывается перед директором.

Контроль работы обслуживающего персонала осуществляется администраторами. Э кономика. Стоимость приобретения гостиницы для предпринимателя, включая землю, переделку интерьера, а также все юридические процедуры, составила:. Экономика отеля складывается из трех центров прибыли:.

Услуги проживания. Ресторанный бизнес. В планах у предпринимателя — создать дополнительные источники доходов за счет размещения строительства на территории отеля:. Салона красоты. Принятие решений в области экономики отеля являются для предпринимателя первым шагом в управлении новым бизнесом. На этом этапе предпринимателю необходимо решить следующие задачи:.

Изучить форматы внутренней экономической и финансовой отчетности и, при необходимости, изменить информационную систему. Ознакомиться с текущими показателями развития бизнеса и сделать вывод о его финансовой устойчивости, экономической рентабельности, деловой активности.

Бизнес кейсы: решение кейсов, рекомендации, примеры кейсов

Для оценки стратегического и аналитического мышления в настоящее время все чаще используются бизнес-кейсы, пришедшие на смену традиционным интервью, тестированиям и другим вариантам обучения, а также проверки знаний и навыков. Разберем подробнее, что это такое, а также варианты решения бизнес-кейсов. Бизнес-кейс от английского case — случай, ситуация — это набирающая все большую популярность подача условий задачи не в виде четко определенного задания, а в виде пересказа реальной или вымышленной ситуации, типичной для обсуждаемой сферы деятельности. Как правило, кейс не просто описывает происходящее, но и содержит некую проблему, которую необходимо разрешить оптимальным способом. Кейсы как способ постановки задачи фигурируют в различных областях.

Самый близкий по смыслу синоним в русском языке — ситуационный анализ или разбор конкретных ситуаций. Сегодня упражнения на решение бизнес кейсов — один из ключевых этапов ассессмента, который позволяет оценить кандидата в рабочей обстановке еще на этапе собеседования. Подобный метод подбора персонала все чаще используется в российских компаниях, что говорит о его результативности. Подготовиться Подготовиться Подробнее о кейсах Бизнес-кейсы англ.

Как написать кейс и привлечь клиента: инструкция и примеры для бизнеса

Какую онлайн-кассу выбрать для интернет-магазина. Не все онлайн-кассы одинаково полезны для интернет-магазина. Читать статью. Как накликать внеплановую проверку. Как избежать штрафов. Онлайн-касса для курьера: как выбрать устройство для выездной торговли. В этой статье мы рассказали о требованиях к онлайн-кассам для выездной торговли. К каждому навыку — подборка полезных сервисов, книг и статей. Программа для онлайн-кассы: как выбрать подходящее ПО. О том, как выбрать программу для онлайн-кассы, читайте в этой статье.

Контент-директор: Алёна Теленкова. E-mail: telenkova action-media. E-mail: aovsyannikov action-media. E-mail: press mail. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Главбух Ассистент Сервис бухгалтерского обслуживания онлайн.

Ру Розница Умная облачная онлайн-касса для магазинов и сетей. Интернет-магазин для Эвотор Готовый Интернет-магазин для терминалов Эвотор под ключ.

Заказы - Поставщики - Склад. Ру Эвотор Касса и складской учёт для терминалов Эвотор. Правовая база. Налоговый кодекс Гражданский кодекс. Опрос недели. Планируете ли вы в году: Ремонт квартиры. Покупку загородного дома, дачи или земельного участка. Покупку автомобиля. Инвестиции в образование свое, партнера или детей. Инвестиции в здоровье плановые. Увольнение главного бухгалтера Удаленный бухгалтер: плюсы, минусы, альтернативы Цена регистрации ИП: самостоятельно и под ключ Бухгалтерский аудит: задачи, этапы, услуги Кадровый аутсорсинг: особенности, стоимость, риски Регистрация ИП и ООО в Москве Юридическое сопровождение сделок КБК страховые взносы подробная таблица Учет товаров в торговле в году Автоматизация розничной торговли под ключ Как получить налоговый вычет за онлайн-кассу в году Инструкция по электробезопасности Программа вводного инструктажа по охране труда Должностная инструкция бухгалтера-кассира Должностная инструкция заместителя генерального директора Образец должностной инструкции коммерческого директора Вводный инструктаж по пожарной безопасности Табель учета рабочего времени на год скачать бесплатно в excel с формулами Должностная инструкция финансового директора Должностная инструкция кадровика Приказ о профилактике коронавируса.

Контакты Бланки документов Карта сайта. Политика обработки персональных данных. Мы в соцсетях. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и предоставления их сторонним партнерам.

Сборник кейсов по предпринимательству

Самый близкий по смыслу синоним в русском языке — ситуационный анализ или разбор конкретных ситуаций. Сегодня упражнения на решение бизнес кейсов — один из ключевых этапов ассессмента, который позволяет оценить кандидата в рабочей обстановке еще на этапе собеседования. Подобный метод подбора персонала все чаще используется в российских компаниях, что говорит о его результативности. Подготовиться Подготовиться Подробнее о кейсах Бизнес-кейсы англ.

Ситуации бывают реальными или вымышленными — все зависит от компании, в которую пришел устраиваться человек. Создание кейсов — сложный и затратный процесс, который подразумевает участие консалтинговых компаний. Одни задания состоят из устного вопроса, а другие — из десятка документов, которые придется изучать и систематизировать.

Правильно проведенная процедура позволяет работодателю достоверно оценить не только рабочие навыки человека, но и его черты характера, стиль управления руководителя или менеджера, а также предрасположенность к негативному поведению обману, агрессии или лени. При всех положительных сторонах ситуационного анализа, его результаты валидны лишь в том случае, если экзамен разрабатывается и проводится сертифицированными кадровыми агентствами или ассессерами.

Ассессмент — это дорогая и ресурсозатратная процедура, поэтому некоторые работодатели экономят, возлагая ответственность за его проведение на штатного несертифицированного сотрудника отдела кадров. В этом случае все преимущества ассессмент-центра сводятся на нет, в том числе из-за отсутствия критериев оценки и недостаточной квалификации экзаменатора.

В итоге работодатель теряет кадры и время, а соискатели упускают возможность получить должность и разочаровываются в подобных методиках отбора.

В зависимости от должности и количества претендентов, экзамен проходит в персональном или групповом формате. Задание предоставляется в бумажном или в устном виде. Но такой формат встречается нечасто из-за сложности его проведения. Чаще всего задания выдаются кандидатам на очном собеседовании в письменном виде.

На столе находится папка с раздаточными материалами распечатка электронных писем, финансовые отчеты, стенограмма звонков, вырезки из газет , инструкция, список вопросов, калькулятор, ручка и бумага. В отличие от личного формата, задание группе, как правило, выдают в устном виде. Типичный тест для группы выглядит так:.

В какой бы сфере вы открыли свой бизнес, на что бы потратили стартовый капитал и как скоро бы вернули инвестиции? Группе нужно не только ответить на вопрос, но и достигнуть взаимопонимания между участниками, единогласно придя к общему мнению. Если экзамен проходит по всем правилам, для экзаменаторов важен не результат, а ход мыслей претендента.

При этом за участником или группой закрепляется один наблюдатель. Причем интерпретация результатов проходит уже после самого ассессмента , в спокойной обстановке. Ассессоры руководствуются сделанными записями и чек-листами. Независимо от формата задания, технология решения кейса , по сути, сводится к:. Бизнес-кейсы симулируют рабочую обстановку. Все приложенные документы знакомы каждому работнику офиса.

В их числе:. Перед тем как решить задачу, изучают полученную информацию, категоризируют ее и раскладывают в хронологическом порядке для дальнейшей работы. Оценка на экзамене напрямую зависит от полноты анализа полученной информации и предложенных способов решения проблемы.

Для оценки последствий предложенных действий и их целесообразности используют маркетинговые инструменты анализа. Для удобства запоминания они называются по первым буквам составляющих их действий:. Эти методы анализа — классика в области управления проектами и в менеджменте.

Приведенные схемы не только помогут с прохождением ассессмента, но и произведут впечатление на ассессоров. Кандидаты должны направить все силы на демонстрацию своих навыков экзаменаторам, а не пытаться ответить на вопрос любой ценой. В практике HR полно случаев, когда кандидаты не успевали дать ответ на вопрос, однако подробно показали ход мыслей, дав наблюдателям всю необходимую информацию для оценки.

Такой подход лучше всего подходит для ситуационного анализа. Но это не значит, что можно не отвечать на вопросы и строить доклад вокруг первого приложенного письма. Поэтому даже в нем важно сохранять последовательность мыслей, аккуратность и обосновывать свои действия. А также не сокращать математические операции, не считать в уме, не опускать единицы измерения или обозначения.

Требования к результатам, как и сами упражнения, зависят от компании и ее инвестиций в методики отбора персонала. Чаще всего кандидата просят составить презентацию и представить ее в устном виде экзаменатору, иногда предоставляют компьютер для составления презентации. При этом разрешается составить краткий письменный план доклада и время от времени обращаться к нему. Ответы не должны быть односложными. Каждое высказывание обосновывается и подтверждается фактами. Расчеты комментируются, а выводы не противоречат логике.

Тогда экзаменатор оценит ход мыслей кандидата, и итоговая оценка будет адекватной навыкам претендента. Чаще всего соискатели относятся к экзаменаторам или процедуре пренебрежительно. Они считают, что им хватит опыта и рекомендаций, чтобы получить работу. Но на деле начальник или директор, принимающий решение о приеме соискателя, опирается на результаты ассессмента и рекомендации HR. И, несмотря на опыт или образование, завалившего ассессмент, скорее всего, на работу он не возьмет.

Как и в персональных упражнениях, в групповых оценивается не результат, а способности группы и каждого участника прийти к единому мнению. Кроме этого, экзаменаторы смотрят на мотивацию участников и их взаимоотношения. В конечном итоге группе не удастся прийти к единому мнению, участник, демонстрирующий подобное поведение, скорее всего, не пройдет отбор.

Утверждение группой предложения соискателя, не повлияет на его итоговую оценку. Гораздо важнее слушать и слышать других, адаптироваться, быть в меру мотивированным и последовательным в рассуждениях. Кроме рекомендаций по прохождению и примеров бизнес кейсов с решениями, процесс ассессмента в них рассматривается со стороны работодателя.

Это позволяет выстроить свое поведение соответствующим образом, показав экзаменаторам сильные стороны и скрыв слабые. Выполнение тренировочных заданий. Смысл — привыкнуть к формату упражнений, понять, какие действия выполнять в первую очередь, чтобы успеть за отведенное время довести некоторые действия до автоматизма. Тренировка в рабочих условиях. Теоретические знания закрепляют на практике. Некоторые просят друзей или родственников сыграть роль экзаменатора.

Другие ходят на тренировочные собеседования, чтобы попрактиковаться в реальных условиях. Второй подход результативнее, однако он сложнее и требует больше времени.

Вывод Решение кейсов позволяет увидеть кандидата в деле, поэтому, чтобы получить работу, на ассессменте приходится выкладываться по полной. Итоговая оценка, а значит и решение о приеме на работу, зависит не только от объема знаний, но и от умений эти знания показать.

А для этого нужна основательная подготовка. Какие вопросы используют при отборе на государственную службу. Что необходимо знать перед тестированием…. После оплаты на Вашу почту придет письмо с логином и паролем для доступа в личный кабинет с тестами.

Как правильно решать кейсы [Примеры, советы и технологии] 16 сентября У вас скоро испытание в виде кейсов? Пример кейса на собеседовании:. Оцените статью. Доступ к кейсам с подробными решениями:. Купить доступ. Выберите пакет тестов, оплатите удобным для Вас способом.

Укажите свою электронную почту. В 1 клик переходите в личный кабинет с тестами и инструментами. Наслаждайтесь подготовкой. Видеопрезентация нашего сервиса. Прекрасная Онлайн подготовка! Очень удобный интерфейс для подготовки к тестам, а самое главное тесты дают полное представление о реальном тестировании, что очень порадовало.

Спасибо вам ребята за удобный и качественный ресурс! Приобретала числовые тесты. Тесты сами по себе похожи на те, что мне прислал работодатель. Хорошо что можно готовиться Онлайн и с телефона, очень удобно и видно свои успехи в сравнении с другими. Решения все есть. Онлайн кабинет понравился, тесты очень и могут серьезно помочь в подготовке к собеседованиям и тестированию разной сложности и разной направленности.

Разъяснения после прохождения тестов очень помогают вовремя понять свои ошибки, детально их разобрать и поработать над ними. Введите e-mail. Введите контактный телефон. Текст отзыва. Покупка Числовые тесты Стоимость Для покупки введите Вашу почту email :. Согласие с договором оферты и обработкой данных.

Мы используем файлы cookie.

От того какими компетенциями обладают сотрудники, насколько эти компетенции развиты, зависит эффективность их труда. С помощью кейсов, которые мы предлагаем, вы сможете оценить самые разные компетенции кандидатов при отборе, потенциальных управленцев в ассессмент центре и обучать сотрудников. Скачать пример кейса Почему это выгодно?! На разработку одного кейса уходит не один рабочий день.

Если подсчитать Ваши затраты рабочего времени и денег на создание одного кейса и сравнить их со стоимостью одного кейса, который предлагаем мы, то Вы увидите, что лучше его купить, чем разрабатывать самостоятельно. Этот информационный продукт требует глубоких профессиональных знаний и специальных знаний психологии человека, которые основываются на многолетней практике работы с людьми.

Если у Вас такого опыта нет, то лучше воспользоваться готовым продуктом, над которым работала команда профессионалов. Структура и содержание кейса должны составляться так, чтобы выявить и оценить именно те компетенции и модели поведения, которые нужно оценить.

Если Вы не уверены, что составленные самостоятельно или найденные кейсы действительно помогут выявить и оценить нужные способности работников, то лучше приобрести корректно составленные кейсы с готовыми решениями у нас. Каждый отдельный кейс Вы можете приобрести за рублей! При этом очень выгодная цена за пакет! Оцените качество кейса. Скачайте пример бизнес кейса бесплатно! Какие кейсы в Пакете? Для того чтобы наиболее объективно оценить специалиста на первых интервью можно рекомендовать менеджеру по подбору и рекрутерам дополнительно к стандартному собеседованию использовать проективные методики.

Их много Условно все интервью можно разделить по трем отличиям: по количеству участников, по предмету оценки и по способу проведения. В первом случае интервью отличаются по количеству присутствующих на встрече представителей Всем нам рано или поздно приходится заниматься поиском работы.

Существует множество советов и рекомендаций, как грамотно подать себя на первом этапе отбора кандидатов — в резюме. Мы же постараемся подготовить вас к Обработка и интерпретация информации полученной в ходе интервью является одной из наиболее сложных задач интервьюера, так как он ограничен собственными знаниями, опытом и субъективным мнением, через призму которых и Очень часто собеседование становится стрессовым, как для интервьюера так и для интервьюируемого.

Знание различных типов интервью и то, где и когда они могут быть успешно применены, может помочь сделать Ваше интервью Подбор персонала. Во-первых На разработку одного кейса уходит не один рабочий день.

Во-вторых Этот информационный продукт требует глубоких профессиональных знаний и специальных знаний психологии человека, которые основываются на многолетней практике работы с людьми. В-третьих Структура и содержание кейса должны составляться так, чтобы выявить и оценить именно те компетенции и модели поведения, которые нужно оценить. Кейс: Производительность кадров.

Оценка профессиональных навыков Менеджера по мотивации. Кейс поможет: Определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации; Оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников; навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников.

Что в этом кейсе? Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании. В этой ситуации описывается проблема производительности труда. К кейсу дается задание предложить решение возникшей проблемы с помощью схемы мотивации персонала. К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения.

К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата. Цена: р. Кейс: Руководитель отдела.

С помощью этого кейса Вы сможете оценить управленческие административные навыки Менеджера среднего звена Кейс поможет: Оценить навыки делегировать полномочия своим подчинённым Определить умеет ли руководитель рационально распределять нагрузку между сотрудниками, или концентрирует всю работу на себе Выявить навыки оценки эффективности сотрудников и поощрения. Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в отделе одной торговой компании В этой ситуации описывается проблема управления отделом, повышения нагрузки на руководителя, управленческие риски.

К кейсу дается задание принять решение за руководителя отдела, который описан в кейсе, и решить возникшую проблему К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения. Кейс: Новый руководитель.

Этот проективный кейс поможет оценить управленческие компетенции нового руководителя. Кейс поможет: Оценить профессиональные административные навыки корректного вхождения в новый коллектив Определить сумеет ли новый руководитель повысить производительность отдела а не снизить ее Выявить навыки эффективной коммуникации, умения рационально разрешать конфликты и снижать психологическое напряжение.

Кейс строится на реальной практической ситуации в компании, где освобождается место руководителя отдела и нанимают нового. При этом в самом коллективе отдела также были претенденты на место уволившегося руководителя В этой ситуации описывается проблема вхождения нового руководителя в устоявшийся слаженный коллектив К кейсу дается задание принять решение за руководителя отдела, оценить и выбрать наиболее корректные модели поведения всех участников кейса К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата Цена: р.

Кейс: Управление без границ. Этот кейс поможет для оценки надпрофессиональных компетенций руководителя. Кейс поможет: Оценить уровень межкультурной компетентности и умение работать в клиентами различных корпоративных культур, знание основ кросскультурного менеджмента Выявить уровень социальных компетенций, умения понимать причины поступков других людей, прогнозировать модели поведения клиентов, сотрудников, коллег, наличие рефлексии оценить наличие политического интеллекта, навыков дипломатии, манипулирования умения вести людей в переговорах, управлении.

Ролевой кейс, в котором кандидат становится главным участником ситуации и принимает решение от своего имени Ситуация складывается в финансовой компании, которая работает со многими зарубежными клиентами, партнерами и подрядчиками В этой ситуации описывается проблема организации работы нового руководителя отдела по международным отношениям. Кандидат, решающий кейс, играет роль этого руководителя и сталкивается с недопониманием, сложностями, которые возникают из-за разного отношения коллег к вопросу организации международных бизнес-отношений К кейсу дается задание принять решение с точки зрения собственной позиции, как руководителя отдела, оценить и выбрать наиболее корректные модели поведения всех участников кейса К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата Цена: р.

Кейс: Серый кардинал. Для того чтобы выявить управленческие навыки и лидерский потенциал кандидата как руководителя отдела. Кейс поможет: Выявить склонность к контролированию, влиянию и доминированию Оценить личностные компетенции эффективного взаимодействия с группой, стремление к рациональному распределению ролей Определить стремление к управлению людьми Что в этом кейсе?

В этом проективном кейсе описана реальная рабочая ситуация, в которой возникает проблема управления коллективом Сложная ситуация складывается между руководителем отдела и сотрудниками.

Каждая из сторон по-своему оценивает возникшую проблему и не находят компромисс Один участник описанной ситуации занимает ведущую роль в коллективе, хотя руководителем не является, и нужно оценить обе позиции, проанализировать и дать конкретное решение Кейс предполагает, что кандидат, который будет решать этот кейс, займет позицию одной из конфликтующих сторон и примет решение К кейсу дается задание принять решение и описать мотивы поведения всех участников К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата Цена: р.

Кейс: Сокращение штата. Кейс предназначен для оценки профессиональных навыков принятия решения, прогнозирования рисков, масштабного мышления руководителей и менеджеров.

Кейс поможет: Навыки и логику принятия управленческих решений Умение мыслить масштабно, стратегически и принимать решение с учетом последствий Знания методов и подходов работы с сотрудниками, которым предстоит увольнение или сокращение Оценить умение видеть картину в целом, понимание необходимости высокого качества процедур высвобождения во избежание негативных последствий для компании Оценить навыки работы с высвобождаемыми сотрудниками, умение вести переговоры, выделять приоритеты и аргументировать собственную позицию Что в этом кейсе?

В этом кейсе описана реальная рабочая ситуация, которая складывается в производственной компании В кейсе описывается проблема неэффективного управления организацией производства продукции, в результате чего компания оказывается под угрозой банкротства Возникает сложная ситуации в которой собственники бизнеса принимают решение, которое может вызвать более негативные последствия или вывести компанию из кризиса Задача кейса в том, чтобы принять наиболее рациональное решение с учетом всех описанных условий К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата Цена: р.

Кейс: Рабочие места. Кейс поможет оценить профессиональные компетенции менеджера по подбору персонала. Кейс поможет: Навыки поиска персонала, определения эффективных источников Умение планировать свои действия по поиску новых сотрудников Способность и стремление к объективному пониманию нужд и требований компании Навыки бесконтактной коммуникации, отбора кандидатов по резюме Что в этом кейсе? Проективный кейс составлен по реальной практической ситуации, в которой рекрутеру предстоит проявить свои профессиональные навыки и решить морально-этическую дилемму Ситуация складывается в рамках рабочей задачи рекрутера закрыть несколько вакансий по заявке В этой ситуации описывается проблема, которая очевидно показывает, что закрыть вакансии и выполнить заявку очень сложно Кейс требует принять решение за героя кейса.

Потребуется показать свой профессиональный уровень поиска и отбора персонала в сложный случаях, а также продемонстрировать личностные черты и показать свое отношения к подобным ситуациям К кейсу дается задание принять решение с точки зрения собственной позиции, как руководителя отдела, оценить и выбрать наиболее корректные модели поведения всех участников кейса К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата Цена: р.

Кейс: Ошибка интерьера. Кейс предназначен для оценки адекватности моделей поведения потенциального сотрудника. Кейс поможет: Личностные компетенции: адаптивность к ситуации, к новым условиям Гибкость мышления, способность понимать поступки других, объективно и адекватно оценивать возникающие трудности Возможные модели поведения в нестандартных условиях, умение гибко реагировать на поручения руководителя Что в этом кейсе?

Этот ролевой кейс ставит кандидата на место героя кейса, который попадает в нестандартную ситуацию Ситуация складывается в группе людей, где главный герой попадает в условия неловкости, напряженной ситуации из которой есть несколько выходов.

Кейс предполагает несколько решений, при условии, если кандидат адекватно реагирует на подобные казусы К кейсу дается задание принять решение с точки зрения собственной позиции, как участника, оценить и выбрать наиболее корректные модели поведения всех участников кейса К кейсу даются подробные варианты верного возможного эффективного решения К кейсу дается комментарии для рекрутеров и руководителей, которые будут применять этот кейс для оценки кандидата Цена: р.

Download WordPress Themes. Download Nulled WordPress Themes. Download WordPress Themes Free. Как разработать и провести проективное интервью? Вам также может понравиться. Статьи по темам Подбор персонала 19 Адаптация персонала 1 Оценка персонала 20 Социальное партнерство 8 Корпоративная культура 7 Мотивация персонала 8 Обучение персонала 8 Ротация персонала 3. Новые статьи. Виды отборочного интервью. Как выбрать стиль отборочного интервью? Эффективное собеседование.

Качество обработки и интерпретации результатов интервью. Виды отборочного интервью: советы по выбору стиля собеседования. Виды отборочного интервью: советы по выбору интервью. Алгоритм поиска и отбора менеджеров по продажам. Как искать персонал в социальных сетях? Как составить вакансию. Ситуационное или Кейс-интервью для оценки компетенций.

Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение. Проективные методики в оценке персонала. Структурированное интервью. Телефонное интервью. Проективное интервью. Мила Таловерова — HR-Тренер. Контакты facebook youtube vk. Популярный материал. План карьерного развития сотрудников: на примере ведущих компаний мира. Как разработать KPI для менеджера по персоналу? Разрабатываем требования к соискателям на должность менеджера по корпоративной культуре.

бизнес-кейсы: примеры решений бизнес-кейсов клиентов и алгоритмы решения нестандартных задач

От того какими компетенциями обладают сотрудники, насколько эти компетенции развиты, зависит эффективность их труда. С помощью кейсов, которые мы предлагаем, вы сможете оценить самые разные компетенции кандидатов при отборе, потенциальных управленцев в ассессмент центре и обучать сотрудников. Скачать пример кейса Почему это выгодно?! На разработку одного кейса уходит не один рабочий день.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как решать БИЗНЕС-КЕЙСЫ за 5 шагов

Групповые упражнения, как иначе называют бизнес кейсы на ассесментах, предназначены для имитации реалистичных встреч и групповых рабочих ситуаций. Они позволяют рекрутинговым организациям наблюдать за тем, как кандидаты ведут себя, работая в составе команды, и предназначены для оценки ряда компетенций, которые считаются важными для рассматриваемой роли подробнее см. Организации используют их, поскольку они предоставляют непосредственную демонстрацию того, как кандидат работает и общается с другими людьми. Они позволяют оценщикам наблюдать за поведением кандидатов в стандартизированной обстановке, которая является более справедливой и более объективной, чем случайные наблюдения за тем, как они взаимодействуют с другими. Групповые упражнения в виде бизнес-кейсов на ассесментах обычно включают задания для команд, состоящих из кандидатов, и обычно являются частью более широкого ассесмента.

Готовые бизнес кейсы с решениями

Быстрый переход по разделам:. Часть 1 Общая информация по бизнес-кейсам. Как создаются бизнес-кейсы. Что оценивают бизнес-кейсы. В чем сложность решения бизнес-кейсов? Как применяются кейс-методики при отборе персонала. Типы бизнес-кейсов.

Какую онлайн-кассу выбрать для интернет-магазина. Не все онлайн-кассы одинаково полезны для интернет-магазина. Читать статью. Как накликать внеплановую проверку. Как избежать штрафов.

.

.

.

.

.