+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Виды реорганизации подразделений предприятия

Виды реорганизации подразделений предприятия

Под реорганизацией структурного подразделения понимаются структурные и штатные изменения, связанные, в частности, с изменением количества подразделений, их наименований, вида деятельности, переводом и увольнением работников. Реорганизация структурных подразделений может происходить путем слияния, присоединения, преобразования, выделения, разделения. По общему правилу работодатели свободны в определении организационной структуры в организации названий подразделений, их состава и иерархии , штатного состава по должностям и профессиям и численности работников, выполняющих ту или иную трудовую функцию. В процессе организационно-технического и экономического развития, освоения современных управленческих технологий, при проведении мероприятий по совершенствованию организационной структуры и повышению эффективности управления, оптимизации структуры управления или сокращению лишних звеньев управления структура организации может изменяться. В таком случае происходит создание новых или изменение уже существующих подразделений. Реорганизация структурного подразделения подразумевает структурные и штатные изменения, связанные, в частности, с изменением количества подразделений, их наименований, вида деятельности, переводом работников из одного отдела в другой, сменой должностных обязанностей некоторых работников, увольнением работников и т.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Реорганизация юридического лица

При слиянии каждое из объединяющихся юридических лиц прекращает деятельность, его права и обязанности переходят к вновь образованному юридическому лицу. Таким образом, примерно через 3 месяца после принятия решения о реорганизации в форме слияния, руководитель реорганизуемого юридического лица получает на руки следующие документы: свидетельство о прекращении деятельности организации, копию договора о слиянии, копии свидетельств вновь созданной организации-правопреемника, подписанные директором правопреемника передаточный акт и акт приема передачи бухгалтерских и иных документов.

С этого момента все права и обязанности реорганизованной организации переходят к правопреемнику. Присоединение предполагает, что одно юридическое лицо прекращает деятельность и права и обязанности переходят к другому, уже существующему юридическому лицу. Его статус не изменяется, для него решение о реорганизации фактически означает согласие принять обязательства присоединяемой организации и внесение соответствующих изменений в устав.

В процессе присоединения могут участвовать только организации. Имеющие одинаковую организационно - правовую форму. Решение о присоединении принимается общим собранием участников каждой из организаций.

Главное отличие в процедуре присоединения от слияния заключается в том, что государственной регистрации в случае реорганизации в форме присоединения подлежит не само акционерное общество, к которому осуществлялось присоединение, а изменения и дополнения к его учредительному документу. Само же общество, к которому осуществлялось присоединение, считается реорганизованным не с момента государственной регистрации как это имеет место при других формах реорганизации , а с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.

Реорганизация в форме разделения подразумевает образование нескольких новых юридических лиц вместо одного, при этом реорганизованное лицо перестает функционировать, а все права и обязанности этого юридического лица распределяются между вновь созданными организациями.

Бусыгин А. Основной курс: Учебник для вузов. Реорганизация в форме выделения влечет за собой образование еще одной или сразу нескольких новых организаций вместо одной, при этом реорганизованная организация продолжает функционировать, а часть ее прав и обязательств переходит к выделившимся из нее предприятиям.

Выделение считается одним из самых сложных видов реорганизации. Оно занимает много времени и имеет большую значимость по причине того, что ни одна из организаций, принимающих участие в выделении, не ликвидируется. В то время как остальные четыре формы реорганизации заключаются в том, что одна из организаций свою работу завершает.

Также особенностью реорганизации выделением можно назвать условия правопреемства. При выделении применяется способ частного правопреемства, при котором правопреемник перенимает ответственность только за некоторые аспекты правоотношения.

Правопреемство невозможно в том случае, если обязательства и права имеют личный характер. Разделение и выделение, в принципе, схожи между собой. Различие состоит в том, что при разделении одна организация прекращает деятельность и на ее базе создается несколько новых юридических лиц, а при выделении на базе структурных единиц основной организации образуются новые юридические лица, но сама она продолжает существовать.

При реорганизации в форме преобразования происходит изменение организационно-правовой формы юридического лица, при этом реорганизованная организация прекращает свое существование, а к вновь созданной переходят все ее права и обязанности. Все права и обязанности организации, прекратившей деятельность, переходят к одному правопреемнику.

По сути, преобразование является наиболее распространенной формой реорганизации. К примеру, приватизация государственных предприятий представляет собой не сто иное, как преобразование. Законом установлены определенные ограничения на преобразование. Так, коммерческие организации не могут преобразовываться в некоммерческие, а общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества - в товарищества или государственные предприятия. Мы описали пять существующих видов реорганизации.

Этот перечень, указанный в законе, является исчерпывающим, то есть реорганизация предприятия в любую другую форму будет являться незаконной. Помимо этого, существует классификация реорганизации по видам. Так, в зависимости от причин, реорганизация может быть:.

В случае добровольной реорганизации инициатива по проведению процедуры принадлежит собственникам организации и проявляется на основании их личных мотивов. Реорганизация в форме слияния и присоединения может осуществляться только в качестве добровольной, в отличие от иных способов реорганизации. Табурчак, П. Экономика предприятия организации : учеб. П, Тумина В. В случае вынужденной реорганизации инициатива по проведению процедуры также принадлежит собственникам организации, но проявляется она под требованием действующего законодательства.

Например, когда в обществе с ограниченной ответственностью становится более 50 участников, Закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" требует, чтобы ООО преобразовалось в ОАО или производственный кооператив в течение одного года.

Или когда некоммерческая организация в форме союза или ассоциации по решению собственников начинает осуществлять предпринимательскую деятельность, Гражданский кодекс РФ требует, чтобы эта организация преобразовалась в хозяйственное общество или товарищество. Существуют и другие обстоятельства, при которых наступает необходимость вынужденной реорганизации.

В случае принудительной реорганизации инициатива по проведению процедуры принадлежит уполномоченным государственным органам или проводится по решению суда. Принудительная реорганизация производится только в форме разделения или выделения. Например, когда коммерческая организация или осуществляющая предпринимательскую деятельность некоммерческая организация начинают занимать доминирующее положение среди других организаций в сфере своей деятельности, Федеральная антимонопольная служба РФ может выдать Предписание о принудительном разделении такой организации.

В процессе оперативной реорганизации решаются две главные задачи: обеспечение ликвидности и существенное улучшение результатов деятельности предприятия. Комплекс мероприятий оперативной реорганизации содержит в себе, во - первых, действия по снижению всех видов расходов и быстрого увеличения сбыта и обращения. Оперативная реорганизация осуществляется в краткосрочном периоде, обычно он составляет 3 - 4 месяца. Реализация программы стратегической реорганизации ставит за цель создание адекватных условий внутри предприятия для достижения им своих стратегических целей.

Существенными особенностями этого вида реорганизации, в отличие от оперативной являются следующие:. Стратегическая реорганизация обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность, для достижения которой необходимое определение стратегической цели предприятия, разработка стратегической концепции развития, а также направлений и инструментов реализации этой цели.

При осуществлении стратегической реструктуризации все начинается с определения миссии компании, которая дает возможность обосновать ее существование, направление развития, сферу и специфику деятельности.

Трофимов К. Итак, обобщая вышесказанное, можно заключить, что организацию можно считать реорганизованной с того момента, как завершилась государственная регистрация вновь созданных юридических лиц. Исключением является только реорганизация в форме присоединения.

Как мы уже отмечали выше, в подобном случае организация, к которой присоединяется другая организация, считается реорганизованной с того момента, когда в ЕГРЮЛ будет внесена запись о прекращении деятельности присоединенной организации.

Реорганизация считается завершенной с того дня, когда Едином государственном реестре появляются соответствующие записи. Главная Экономика Реорганизация предприятия.

Формы и виды реорганизации Законодательством России закреплено пять форм реорганизации предприятий: 1. Остановимся на каждом из них подробнее. Так, в зависимости от причин, реорганизация может быть: 1. В зависимости от целей проведения реорганизации, выделяют следующие два вида: 1. Существенными особенностями этого вида реорганизации, в отличие от оперативной являются следующие: она осуществляется в значительно более длительные сроки, чем оперативная; базируется на предварительно разработанных корпоративной и функциональных стратегиях; нуждается в существенных капиталовложениях.

Виды и правила реорганизации предприятий

Какую онлайн-кассу выбрать для интернет-магазина. Не все онлайн-кассы одинаково полезны для интернет-магазина. Читать статью. Как накликать внеплановую проверку. Как избежать штрафов.

Реорганизация бизнеса может преследовать различные цели, от расширения и укрупнения сфер деятельности, до попытки избавиться от проблемной задолженности. У каждого юридического лица неизбежно возникают ситуации, когда помимо смены сферы деятельности возникает необходимость изменения правового статуса или организационно-правовой формы компании.

Ответ: Под реорганизацией структурного подразделения понимаются структурные и штатные изменения, связанные, в частности, с изменением количества подразделений, их наименований, вида деятельности, переводом и увольнением работников. Реорганизация структурных подразделений может происходить путем слияния, присоединения, преобразования, выделения, разделения. Обоснование: По общему правилу работодатели свободны в определении организационной структуры в организации названий подразделений, их состава и иерархии , штатного состава по должностям и профессиям и численности работников, выполняющих ту или иную трудовую функцию. В процессе организационно-технического и экономического развития, освоения современных управленческих технологий, при проведении мероприятий по совершенствованию организационной структуры и повышению эффективности управления, оптимизации структуры управления или сокращению лишних звеньев управления структура организации может изменяться. В таком случае происходит создание новых или изменение уже существующих подразделений.

Формы реорганизации

Реорганизация — окончание деятельности предприятия, сопровождающееся переходом его имущественных и иных прав и обязательств другой фирме. В ходе этого процесса образуются одна или несколько новых компаний. В некоторых случаях реорганизация является единственным и удобным способом позволяющим решить целый ряд проблем, возникших у фирмы. Этот процесс регламентирует Гражданский кодекс РФ и другие специальные нормативные акты, которые раскрывают особенности реорганизации компании разными способами.

Что такое реорганизация предприятия? Это определение означает предусмотренную законодательством процедуру для юридических лиц, при применении которой права и обязательства организации передаются в порядке правопреемства другой фирме. В зависимости от формы реорганизации, права и обязательства могут переходить как полностью, так и определённой части. Тогда возникает необходимость преобразования фирмы и потребность вводить нововведения в плане организации.

Когда производство нерентабельно или цели руководства уже достигнуты, предприятие переходит на другой уровень, для чего нужно расширять рынок сбыта и полномочия, совершенствовать отношения с партнёрами.

В таких случаях предприятие реорганизуется. Причинами реорганизации фирмы могут стать:. Изменение системы управления предприятием подразумевает перестройку процессов и структуру всех отделов. Для того, чтобы это осуществить, потребуется по-новому использовать действующие финансовые, товарные и информационные потоки, оборот документов, обязанности и ответственность, задачи и функции сотрудников, и корпоративную культуру в общем.

Реорганизация несёт для владельцев бизнеса определённые риски, такие как, проверки предприятия налоговыми органами на разных стадиях процедуры. Чтобы минимизировать риски, многие бизнесмены обращаются к экспертам, которые обладают правовыми знаниями и специализируются в этой области. Оценка эффективности проекта реорганизации осуществляется потенциальным инвестором. Основным показателем эффективности считается прирост рыночной стоимости собственного капитала для успешной организации или минимизация размера её падения для проблемной организации.

Успех или неудача реорганизации предприятия обусловлены объективными и субъективными факторами. Объективными факторами являются материальные, кадровые, финансовые, информационные и прочие ресурсы, придающие организации способность преодолевать инерцию и приспосабливаться к изменениям внешних и внутренних условий. Основным субъективным фактором считается уровень подготовленности, организационной политики и способности руководства предприятия, который позволяет:. Решение о реорганизации предприятия могут принимать собственник имущества, группа учредителей участников юридического лица, уполномоченные органы в соответствии с учредительными документами и по решению судебных органов.

Существует два основных метода реорганизовать предприятие:. Реорганизация предприятия регистрируется согласно законодательству в соответствующих Государственных органах. Основанием для отказа в регистрации могут стать несоответствия в документах, которые предоставлены в Налоговую инспекцию:. Отказ оформляется официальным письмом, обосновывается, мотивируется нормативно-правовыми актами и может быть обжалован реорганизатором в суде.

Реорганизация юридического лица считается состоявшейся с момента регистрации новых компаний, кроме присоединения. В этом случае процедура признана с момента регистрации в ЕГРЮЛ записи об окончании деятельности реорганизованного юридического лица.

Разновидности и формы реорганизации предприятий, согласно которым происходит эта процедура, определены Гражданским законодательством. Таблица разновидностей:. К преобразованию можно отнести и смешанный тип реорганизации, когда используются две формы. Например, при разделении юридического лица с определённой организационной формой, могут сформироваться две или несколько компаний с совершенно другой формой.

Основным отличием этого типа реорганизации является то, что в этом случае не происходит ликвидация или прекращение работы предприятия. Юридическое лицо реорганизуется в одну или несколько компаний.

При этом к новым юридическим лицам переходят права и обязанности, которые имелись у первоначальной организации. Переход прав и обязанностей производится на основании передаточного акта, где указывается, что именно передаётся новым компаниям. В передаточном акте также определяется, что останется у первоначального предприятия. При выделении активы должны предаваться с соблюдением принципа справедливого распределения. Этот принцип состоит в том, чтобы обязанности, которые передаются вновь организованным предприятиям, обеспечивались соответствующим имуществом активами , что определено защитой прав кредиторов.

При реорганизации в виде разделения первоначальное предприятие прекращает деятельность, оно исключается из ЕГРЮЛ с момента появления новых компаний. Чаще всего разделение фирмы происходит, когда возникает необходимость раздела бизнеса между учредителями.

Хотя могут быть и другие причины разделения предприятия. Активы и пассивы делятся между новыми юридическими лицами в соответствии с передаточным актом. Решение о разделении компании принимают уполномоченные органы в соответствии с учредительными документами или согласно законодательству.

Обычно реорганизация предприятий путём присоединения используется в случаях, когда маленькие организации хотят соединиться с крупными компаниями. Сущность этой разновидности процедуры можно называть поглощением. После присоединения останется одна фирма. Малые предприятия, которые присоединились, перестанут существовать, а их участники получат часть активов в оставшейся компании.

При реорганизации предприятия путём слияния образуется новое юридическое лицо. В этом случае используется передаточный акт, а в учредительных документах указывают, какие доли активов получены участниками слияния. Чаще всего, эти доли соответствуют активам, какие имелись у предприятий до слияния: чем больше имущества организации в общем количестве, тем больше часть её активов в реорганизованной компании. При реорганизации в форме преобразования не организуются новые компании и не прекращают деятельность функционирующие.

Преобразование предполагает изменение организационной формы и применяется, когда по каким-либо причинам требуется изменить форму предприятия. Предприятию нельзя производить изменения в любую форму, какую захочется. Государственные нормативные акты, которые регулируют работу организаций, устанавливают в компанию какого типа можно произвести переход. К примеру, ООО может преобразоваться в хозяйственное общество, производственный кооператив или товарищество другого типа.

В настоящее время существует ещё один вид изменения формы организации — неотменяемая реорганизация. Данный способ применяется не очень часто. В этом случае предприятие присоединяется к правопреемнику, которым выступает организация с участниками — гражданами иностранных государств и управляющей компанией, как исполнительным органом директором.

При соблюдении протокола процесса и необходимых мер предосторожности, этот способ считается безопасным и отменить его нельзя. Важный момент, влияющий на успешность процедуры — кем заверяются документы правопреемника у нотариуса, и подписывается необходимая документация. Имеется два безопасных способа:. При реорганизации компании не могут из коммерческих преобразоваться в некоммерческие.

Это запрещено законодательством. Исключение составляют унитарные предприятия, некоммерческие корпорации и муниципальные учреждения. В реорганизованной компании меняется структура, и нововведения затрагивают всех работников. Добавляются новые должности и обязанности, а другие ликвидируются. Часть служащих становится ненужной в новой фирме.

Они могут или потерять работу, или поменять квалификацию. При реорганизации предприятия следует учитывать следующие особенности и соблюдать права работников:. Работники, уволенные по сокращению штатов в реорганизованной компании, имеют право на выходное пособие, исчисляемое среднемесячным заработком. В период устройства на новую работу не более двух месяцев за сокращёнными сотрудниками сохраняется среднемесячный заработок. Если в реорганизованном предприятии произошла смена владельца, им могут быть расторгнуты договора о трудовых отношениях с сотрудниками, занимающими должность:.

Смена владельца предприятия не может быть основанием для расторжения трудовых отношений с остальными работниками. Содержание 1 Понятие и применение 2 Основные факторы и регистрация процедуры 3 Виды и формы 3. Понравилась статья? Поделиться с друзьями:. Добавить комментарий Отменить ответ. Карта сайта Контакты Политика конфиденциальности. Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете свое согласие на работу с этими файлами.

Из юридического лица образуется одна или несколько компаний. Первоначальное предприятие продолжает работать.

Юридическое лицо разделяется на две или несколько фирм. Проводится упразднение первоначальной организации. К юридическому лицу присоединяется одна или несколько компаний. В результате действует только одна организация, присоединённые юридические лица ликвидируются.

Объединение нескольких организаций и происхождение нового юридического лица, при этом все первоначальные фирмы прекращают деятельность. Обязательства, права и активы остаются в этой же компании.

Необходимо в 3-х дневный срок сообщить в налоговые органы о решении реорганизовать компанию. Территориальным подразделением этой службы в реестр вносится соответствующая запись.

В пятидневный срок с момента уведомления налоговых органов должны установить и проинформировать всех кредиторов. Два раза в течение месяца информация публикуется в средствах массовой информации. Составляется отчётный документ об оценке имущества юридического лица.

Инвентаризация осуществляется как в отношении имущества организации, так и в отношении имущества, находящегося на хранении или являющегося предметом аренды. Создаётся передаточный акт при слиянии, присоединении, преобразовании или разделительный баланс при разделении и выделении. При создании нового юридического лица оно должно пройти процедуру регистрации.

Компания считается реорганизованной с момента, когда зарегистрировано новое юридическое лицо. Изготавливается или заменяется печать нового юридического лица, переоформляются счета в банках, учётные данные в государственных органах, кадровые документы и пр.

Как провести реорганизацию структурного подразделения организации?

Реорганизация бизнеса может преследовать различные цели, от расширения и укрупнения сфер деятельности, до попытки избавиться от проблемной задолженности. У каждого юридического лица неизбежно возникают ситуации, когда помимо смены сферы деятельности возникает необходимость изменения правового статуса или организационно-правовой формы компании. Различные виды реорганизации, предусмотренные действующим законодательством, позволяют решить практически любые задачи, стоящие перед собственниками и руководством организации.

Каждый из способов реорганизации предусматривает наличие обязательных мероприятий, без выполнения которых будет невозможно провести процедуру государственной регистрации. Вид реорганизации определяется основаниями для проведения подобной процедуры — добровольная или принудительная процедуры.

Добровольная процедура реорганизации проводится по решению собственников юридического лица. Принудительная реорганизация осуществляется в случаях, прямо предусмотренных законодательством, а ее инициатором могут выступать различные государственные органы. Любая форма реорганизации начинается с принятия решения о ее проведении. В зависимости от организационно-правового статуса юридического лица такое решение могут принимать:.

В решении обязательно указывает вид реорганизации, порядок ее проведения, сроки выполнения отдельных мероприятий, а также перечень ответственных лиц. Для преобразования юридических лиц из ООО в ОАО и обратно необходимо также детально регламентировать порядок обмена долей в уставном капитале и ценных бумаг акционерного общества.

Принятие решения о реорганизации подразумевает уведомление регистрирующего органа — инспекцию Федеральной налоговой службы по месту нахождения организации — о начале указанной процедуры. Данная форма утверждена законодательством и подлежит обязательному нотариальному удостоверению. Уведомление о начале процедуры подается в налоговую инспекцию не позднее трех дней с момента принятия решения о реорганизации.

Нарушение установленного срока влечет применение финансовых санкций в виде штрафа. Направление уведомления будет являться основанием для внесения в ЕГРЮЛ сведений о начале процедуры реорганизации компании.

Некоторые виды реорганизации предусматривают образование одного или нескольких новых организаций при одновременном продолжении деятельности первоначального юридического лица. К таким видам относятся разделение и выделение организаций.

Для распределения части прав и обязанностей между этими предприятиями необходимо подготовить и утвердить разделительный баланс при реорганизации.

Разделительный баланс составляется с участием представителей всех компаний, участвующих в реорганизации, и подлежит утверждению собственниками предприятия. Конкретный способ реорганизации выбирают учредители предприятия, а для случаев принудительного инициирования указанной процедуры способ регламентируется законодательством.

Для всех способов предусмотрено соблюдение ряда обязательных мероприятий, без проведения которых реорганизация будет считаться недействительной. К таким обязательным стадиям, которые предусматривает порядок реорганизации, относятся:. Конкретные действия, которые юридическому лицу необходимо выполнить на каждой из этих стадий, могут отличаться в зависимости от способа реорганизации или организационно-правовой формы компаний. Одним из обязательных вопросов, которые необходимо решить перед началом процедуры реорганизации, является урегулирование трудовых отношений с персоналом юридического лица.

Трудовое законодательство предусматривает ряд мер по защите трудовых прав граждан, главной из которых является обязательное уведомление сотрудников компании о предстоящей реорганизации не позднее, чем за два месяца до изменения существенных условий трудового контракта. Условия трудового контракта между предприятием и сотрудником могут быть изменены по инициативе работодателя в случае структурной реорганизации производства.

Структурная реорганизация производства это изменение организационных и технологических условий трудовой деятельности, которые наступают, помимо прочего, по итогам проведения реорганизации юридического лица.

Об изменении условий трудового контракта при структурной реорганизации производства руководство обязано уведомить сотрудников не позднее чем за два месяца. Такое уведомление вручается лично под роспись каждому сотруднику, чьи существенные условия подлежат изменению. Если сотрудник не согласен на новые условия работы либо на переход на другую должность, он подлежит сокращению. Аналогичное правило применяется в случаях, когда у предприятия отсутствуют вакантные должности.

Сокращение при реорганизации сопровождается соблюдением трудовых прав сотрудников. Помимо обязательного требования об уведомлении всех работников о предстоящем сокращении и увольнении, руководство компании обязано:.

В случае массового высвобождения работников в процессе сокращения штатной структуры руководство организации обязано уведомить территориальный орган службы занятости населения.

Особое значение реорганизация приобретает в случаях скрытой ликвидации, когда юридическое лицо избегает длительной процедуры банкротства и налоговых проверок. Например, реализация процесса разделения или выделения предприятия позволяет передать в порядке правопреемства наиболее ликвидные и эффективные активы на баланс нового подразделения, оставив у реорганизуемого предприятия проблемные долги перед кредиторами и неликвидную дебиторскую задолженность.

Наиболее оптимальным способом провести такие мероприятия является правовое сопровождение со стороны профильных юридических компаний, которые готовы предложить множество законных вариантов проведения реорганизации исходя из поставленных задач. Специалисты таких фирм возьмут на себя подготовку документов на всех этапах реорганизации, представят интересы в уполномоченных государственных органах на каждой стадии этого процесса. По ряду обстоятельств процедура проведения реорганизации может быть приостановлена или прекращена ее инициатором.

Отмена реорганизации допускается на любой стадии, вплоть до момента внесения налоговым органом соответствующих сведений в ЕГРЮЛ. Указанное решение подлежит направлению в инспекцию Федеральной налоговой службы, которая обязана внести в ЕГРЮЛ сведения о прекращении процедуры. В случаях слияния, присоединения или преобразования юридического лица составляется передаточный акт при реорганизации. Важность указанного документа сложно переоценить, ведь он позволяет сформировать перечень имущественных и финансовых обязательств, подлежащих передаче во вновь образованное ил уже существующее предприятие.

Передаточный акт составляется по состоянию на момент принятия решения о начале процедуры. Как правило, подготовкой данного акта занимаются на равных началах представители всех компаний, участвующих в процедуре реорганизации.

Если выбранный способ предусматривает прекращение деятельности реорганизуемого предприятия слияние и присоединение , в передаточный акт будут включены все имущественные и финансовые активы, дебиторская и кредиторская задолженность фирмы.

Так как передаточный акт направляется в налоговую инспекцию одновременно со всеми документами, необходимыми для государственной регистрации, он может являться основанием для проведения налоговой проверки.

Все указанные виды реорганизации требуют тщательного соблюдения требований законодательства. Несоблюдение указанных правил повлечет не только отказ в регистрации результатов процедуры, но и ответственность собственников предприятия в виде штрафа или субсидиарной ответственности по долгам юридического лица в случае, если реорганизация повлечет банкротство компании.

Осуществляется в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования.

Организационная структура далее — оргструктура — иерархическое устройство организации, объединяющее отдельные единицы должности, подразделения , определяющее их состав, подчиненность, распределение функций и взаимосвязи. Грамотно построенная оргструктура дает возможность упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять между ними нагрузку, избегать дублирования функций, разграничить сферу деятельности руководителей, закрепить их полномочия и пределы ответственности, повысить производительность труда.

Наниматель после оценки компетенций и пересмотра существующего устройства компании может принять решение о реорганизации подразделений. Причем оптимизация не обязательно повлечет сокращение штата и подразделений. Это может быть и увеличение численности персонала, и различные его перемещения, преобразование состава и иерархии подразделений.

Отметим, что законодательство не содержит определения и перечня видов реорганизации структурных подразделений. Однако на практике выделяют:. При проведении мероприятий по преобразованию внутреннего устройства компании руководителю, должностным лицам организации нужно сделать следующее. Принять решение о пересмотре оргструктуры. С течением времени устоявшаяся и продуктивная на каком-то этапе деятельности оргструктура может перестать быть таковой.

Руководитель должен определить необходимость изменения существующего порядка построения внутри организации и решить, кто будет проводить оценку взаимодействий и процессов, а также выработку пути и способа преобразований.

Проведением подобных мероприятий может заниматься специально созданная группа из наиболее компетентных сотрудников организации, а также привлеченная сторонняя организация, оказывающая подобные услуги. Если разработкой новой оргструктуры будет заниматься группа, состоящая из работников организации, полагаем целесообразным издать приказ распоряжение , в котором отразить цели, задачи, компетенцию и сроки проведения анализа и разработки предложений по изменению внутреннего устройства компании.

Рассчитать количество подразделений и оптимальную численность сотрудников. Нормы численности рассчитываются на основе затрат, соответствующих эффективному использованию трудовых и материальных ресурсов при соблюдении обоснованных режимов труда и отдыха. Расчет трудоемкости может показать и обосновать три варианта сценария , исходя из которых будут приниматься и управленческие решения. Так, если:. Наименование и компетенция внутренних подразделений. При выборе наименования для реорганизуемых, создаваемых оргструктур руководствуются следующими нормами управляемости:.

Оргструктура как документ — это схема, отражающая уровни управления, функциональные подразделения и или отдельные должности. Прежде чем приступать к непосредственному формированию внутреннего устройства компании, необходимо изучить основные ее типы для понимания их влияния в целом. Выбор того или иного типа, а также их сочетание позволит:.

Разработать локальные нормативные правовые акты положения об отделах, службах и т. Для введения изменений может понадобиться значительное время.

Прежде всего на определение даты будет влиять необходимость соблюдения в трудовых отношениях между работником и нанимателем установленных законодательством сроков и процедур.

Следовательно, исключить должность или профессию из штатного расписания наниматель сможет только после увольнения работника, то есть не ранее чем через два месяца после уведомления. Однако в данном правиле есть исключение. После установления даты введения нового внутреннего устройства компании наниматель принимает решение, оформляемое на практике приказом, в котором указывается суть преобразований и вносимых в штатное расписание изменений.

Полагаем целесообразным не делать дополнение к штатному расписанию, а утвердить и ввести в действие новое штатное расписание. Оформление трудовых отношений будет зависеть от характера нововведений и их влияния на условия труда работников. Наименования должностей и характер выполняемой работы остаются прежними.

Это можно сделать путем подписания сторонами дополнительного соглашения. Если работник отказывается подписывать дополнительное соглашение к трудовому договору, придется провести процедуру изменения существенного условия труда. Несмотря на то что наименование структурного подразделения не относится к существенным условиям труда, рекомендуем нанимателю для его изменения использовать именно этот механизм, поскольку понудить работника к подписанию дополнительного соглашения он не вправе.

Новые должности. При введении в результате преобразования внутреннего устройства компании новых должностей наниматель может:. Сокращаемые должности. В случае если должность необходимо сократить, не стоит спешить предупреждать сотрудников о предстоящем сокращении.

К примеру, если одни должности сокращаются, а другие вводятся, то наниматель может оценить компетентность работников и возможность выполнения ими работы по новым должностям. Причем можно воспользоваться и результатами ранее проведенной аттестации.

Press ESC to close. Организационная структура Организационная структура далее — оргструктура — иерархическое устройство организации, объединяющее отдельные единицы должности, подразделения , определяющее их состав, подчиненность, распределение функций и взаимосвязи. Однако на практике выделяют: переподчинение создание нового или изменение существующего уровня управления ; объединение нескольких подразделений в одно новое; присоединение одного подразделения к другому; выделение из состава одного подразделения нового и др.

Помимо этого, могут создаваться новые подразделения, а также ликвидироваться существующие. Действия юридического лица При проведении мероприятий по преобразованию внутреннего устройства компании руководителю, должностным лицам организации нужно сделать следующее. Так, если: для выполнения объема работ недостаточно сотрудников — рассчитывается оптимальное их количество, на работу принимаются новые сотрудники; сотрудники загружены не полностью, в результате чего неэффективно используется их рабочее время — определяется, сколько сотрудников можно направить на решение других задач, перевести в другие подразделения филиалы или уволить; текущее количество сотрудников равно оптимальной численности сотрудников — можно констатировать, что деятельность выстроена эффективно и не требует изменений.

Разработать оргструктуру. Руководят подразделениями наиболее квалифицированные специалисты. Ответственность распределяется сверху вниз ; линейная в ее основе лежит принцип единоначалия, в соответствии с которым каждый сотрудник организации имеет только одного непосредственного руководителя ; плоская подразумевает минимизацию уровней в управленческой иерархии ; процессная отражает способность исполнителей конкретных процессов гибко взаимодействовать и выстраивать свою деятельность исходя из модели отношений поставщик — клиент следующий в цепочке исполнитель рассматривается как внутренний клиент, потребности которого нужно максимально удовлетворять ; дивизиональная предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дивизионами.

Дивизион может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на конкретной территории или на особом рынке. Выбор того или иного типа, а также их сочетание позволит: распределить обязанности между подразделениями; усилить ответственность каждого исполнителя на определенном этапе работы; рассредоточить или, наоборот, сосредоточить в одном органе лице весь круг принимаемых решений и др.

Разработать и внести уточнения в должностные инструкции. Это определит: круг обязанностей работника; уровень и степень ответственности; порядок взаимодействия с непосредственным руководителем или подчиненными; уровень компетентности сотрудника, который должен занимать должность или обладать профессиональными навыками; в дальнейшем правильно сформировать профиль компетенций для поиска сотрудника и др.

Указать дату введения новой оргструктуры. Принять решение об изменении оргструктуры и отразить эти изменения в штатном расписании. Трудовые отношения Оформление трудовых отношений будет зависеть от характера нововведений и их влияния на условия труда работников.

Реорганизация предприятия: формы, правила, тонкости

Реорганизация - это процесс, по окончанию которого организация перестаёт существовать и или появляется новая организация. Причем все или часть прав и обязанностей реорганизованной организации переходят к другой организации путем правопреемства. При этом организации "С" переходят все права и обязанности организаций "А" и "B".

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Виды реорганизации юридических лиц в российской правовой системе

Реорганизация — окончание деятельности предприятия, сопровождающееся переходом его имущественных и иных прав и обязательств другой фирме. В ходе этого процесса образуются одна или несколько новых компаний. В некоторых случаях реорганизация является единственным и удобным способом позволяющим решить целый ряд проблем, возникших у фирмы. Этот процесс регламентирует Гражданский кодекс РФ и другие специальные нормативные акты, которые раскрывают особенности реорганизации компании разными способами. Что такое реорганизация предприятия? Это определение означает предусмотренную законодательством процедуру для юридических лиц, при применении которой права и обязательства организации передаются в порядке правопреемства другой фирме.

Реорганизация внутри компании

Организационная структура далее — оргструктура — иерархическое устройство организации, объединяющее отдельные единицы должности, подразделения , определяющее их состав, подчиненность, распределение функций и взаимосвязи. Грамотно построенная оргструктура дает возможность упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять между ними нагрузку, избегать дублирования функций, разграничить сферу деятельности руководителей, закрепить их полномочия и пределы ответственности, повысить производительность труда. Наниматель после оценки компетенций и пересмотра существующего устройства компании может принять решение о реорганизации подразделений. Причем оптимизация не обязательно повлечет сокращение штата и подразделений. Это может быть и увеличение численности персонала, и различные его перемещения, преобразование состава и иерархии подразделений. Отметим, что законодательство не содержит определения и перечня видов реорганизации структурных подразделений.

Наниматель после оценки компетенций и пересмотра существующего устройства компании может принять решение о реорганизации подразделений. Причем оптимизация не обязательно повлечет сокращение штата и подразделений. Это может быть и увеличение численности персонала, и различные его перемещения, преобразование состава и иерархии подразделений. Отметим, что законодательство не содержит определения и перечня видов реорганизации структурных подразделений. Однако на практике выделяют: переподчинение (создание нового или изменение существующего уровня управления); объединение нескольких подразделений в.

Современные реалии экономического развития и повышения эффективности управления бизнесом призывают руководителей компаний и холдингов предпринимать самые разнообразные ходы и решения для повышения доходности и эффективности компании. Одним из таких радикальных действий может быть ликвидация или реорганизация структурных подразделений компании. Законодательное регулирование процесса реорганизации предприятий и подразделений проводится следующими нормативно — правовыми актами РФ:. В данных нормативно — правовых актах абсолютно детально прописана процедура реорганизации юридических лиц , в том числе подразделений и филиалов компаний , которые находятся в других городах и регионах. Основанием для любой реорганизации является решение собрания учредителей либо акционеров.

При слиянии каждое из объединяющихся юридических лиц прекращает деятельность, его права и обязанности переходят к вновь образованному юридическому лицу. Таким образом, примерно через 3 месяца после принятия решения о реорганизации в форме слияния, руководитель реорганизуемого юридического лица получает на руки следующие документы: свидетельство о прекращении деятельности организации, копию договора о слиянии, копии свидетельств вновь созданной организации-правопреемника, подписанные директором правопреемника передаточный акт и акт приема передачи бухгалтерских и иных документов. С этого момента все права и обязанности реорганизованной организации переходят к правопреемнику.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Вероника

    По своему весьма сомневаюсь в верности этой информации, но насколько это верно?

  2. resruza

    Но при покупке той же квартиры от суммы перевода (в каких то банках больше 150тыс, где то и миллион нормально нужно подтвердить происхождения средств же

  3. Софья

    Перестроить можно рожу,

© 2018-2022 vse-stendy.ru