Труд в производственных бригадах

Организация работы в бригаде Организация работы в бригаде 1. Формирование бригад и их расстановка. Производственная бригада представляет собой коллектив рабочих, организованный для совместимо выполнения производственного задания и несущий общую ответственность за результаты труда. Бригада состоит из постоянно связанных между собой в процессе рабочих, результатом совместного труда которых является законченный в той или иной стадии. Результаты работы бригады должны определяться с учетом индивидуального вклада каждого рабочего, что исключает обезличку. Формированию и расстановке бригад на предприятии предшествует организационно-экономическая расстановка, определяющая место каждой бригаде в производственном процессе участка, цеха, предприятия.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Василий Подерягин об ученической производственной бригаде

Содержание:

• Бригадные формы организации труда на предприятии.
• Бригадная организация труда. Классификация и численный состав бригад
• Сущность и значение бригадной формы организации труда
• Оплата труда в производственных бригадах
• Положение о производственной бригаде и бригадире
• Бригадная форма организации труда.

Бригадные формы организации труда на предприятии.

Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и его низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. Бригада создается в соответствии с приказом распоряжением руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения.

Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.

На должность бригадира производственной бригады назначается наиболее квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады. При включении мастеров в состав укрупненных комплексных бригад на них возлагается руководство такими бригадами. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.

Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.

Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах. Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии операции должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями операциями.

Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен в некоторых отраслях легкой и пищевой промышленности к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции.

В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.

Бригаде устанавливаются квартальные и месячные производственные планы задания по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по повышению качества работы.

Производственный план задание устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей.

Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь зона обслуживания и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.

В целях коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет.

Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками окладами , нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.

Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана задания с учетом прогрессивности применяемых норм труда.

При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания нормы обслуживания, нормативы численности с премированием за качественное и своевременное их выполнение. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным коллективным результатам работы бригады.

Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады должны использоваться методы определения их долевого участия.

Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для предприятий положениями. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

Организовывать труд в бригаде с учетом требований к организации производства. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда, выполнения производственного плана задания при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.

Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим производственным процессом, картами организации труда и квалификацией. Осуществлять контроль за соблюдением членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварией, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями.

Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по снижению трудоемкости продукции, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда.

Укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию изобретательства и рационализации. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом советом бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива совета бригады.

Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю. Представлять предложения администрации о применении мер воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.

Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей. Добавлен на сайт:. Общие положения 2. Задачи 3. Структура 4. Организация труда в производственной бригаде 5. Обязанности бригадира производственной бригады 6. Права бригадира производственной бригады 7. Утверждаю [должность, подпись, Ф.

Бригадная организация труда. Классификация и численный состав бригад

Бригадная форма организации труда основана на объединении рабочих в коллективы производственных бригад. Бригадная- форма организации коллективного труда на основе заинтересованности и ответственности всех членов бригады за конечные результаты. При Б. Бригадная форма оплаты труда предусматривает формирование коллективного заработка в зависимости от общих результатов работы бригады и его распределение в соответствии с личным трудовым вкладом работников.

Об утверждении Типового положения о производственной бригаде, совете бригады, бригадире и совете бригадиров. В современных условиях бригадная форма организации и стимулирования труда является одним из основных направлений повышения эффективности работы предприятий, широкого вовлечения трудящихся в управление производством и воспитания людей. Бригадная форма организации и стимулирования труда отвечает современным требованиям производства, научной организации труда, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся. Она создает условия для дальнейшей интенсификации общественного производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования, способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов, открывает возможности для дальнейшего улучшения организаторской и политико-воспитательной работы, укрепления трудовой дисциплины, утверждения духа подлинного коллективизма, взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи. При этом создаются благоприятные условия для проявления творческой энергии и трудовой активности как всего коллектива, так и каждого трудящегося, ускоряются рост квалификации и приобретение профессиональных навыков, особенно молодыми рабочими, обеспечивается расширение профессионального профиля, повышение содержательности труда, сокращается текучесть кадров.

Сущность и значение бригадной формы организации труда

Об утверждении Типового положения о производственной бригаде, совете бригады, бригадире и совете бригадиров. В современных условиях бригадная форма организации и стимулирования труда является одним из основных направлений повышения эффективности работы предприятий, широкого вовлечения трудящихся в управление производством и воспитания людей. Бригадная форма организации и стимулирования труда отвечает современным требованиям производства, научной организации труда, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся.

Она создает условия для дальнейшей интенсификации общественного производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования, способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов, открывает возможности для дальнейшего улучшения организаторской и политико-воспитательной работы, укрепления трудовой дисциплины, утверждения духа подлинного коллективизма, взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи.

При этом создаются благоприятные условия для проявления творческой энергии и трудовой активности как всего коллектива, так и каждого трудящегося, ускоряются рост квалификации и приобретение профессиональных навыков, особенно молодыми рабочими, обеспечивается расширение профессионального профиля, повышение содержательности труда, сокращается текучесть кадров.

Главная задача развития бригадной формы организации труда в современных условиях состоит в существенном повышении эффективности труда новых, а также действующих бригад путем преобразования их в бригады нового типа, создания им необходимых условий для стабильной и высокопроизводительной работы. Бригады нового типа представляют собой укрупненные комплексные и сквозные бригады с оплатой труда по единому наряду за конечный результат и распределением коллективного заработка с применением коэффициента трудового участия.

Одним из важных признаков таких коллективов является наличие и активная работа совета бригады. Деятельность бригад должна базироваться, как правило, на широком применении принципов хозяйственного расчета и подрядной формы организации и оплаты труда, на общей заинтересованности и ответственности работников за обеспечение высокой эффективности коллективного труда. В целях повышения эффективности труда, усиления коллективной заинтересованности и ответственности за результаты работы, формирования у работников хозяйского отношения к использованию средств производства предприятие в качестве основных коллективных форм организации и стимулирования труда использует бригадный хозрасчет и подряд.

Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

В состав укрупненных бригад там, где это необходимо по условиям производства, включаются линейные руководители и специалисты. Бригада создается приказом распоряжением руководителя предприятия либо по его поручению приказом руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Зачисление в бригаду производится с согласия работников.

При включении в состав бригады новых членов, в том числе мастеров и других инженерно-технических работников, принимается во внимание мнение коллектива совета бригады. Создание бригад должно осуществляться на основе предварительно разрабатываемых проектов, после глубокого анализа производственных условий в сочетании с мероприятиями, обеспечивающими приведение в соответствие с требованиями бригадной организации труда системы внутрипроизводственного планирования и учета, организации производства и управления, организации, нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения.

Бригада должна быть основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ею работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному результату бригадо-комплекты, узлы, машино-комплекты и др. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда. В проведении работы по проектированию и созданию бригад, обеспечению необходимых условий для их высокопроизводительного труда принимают участие все службы предприятия в соответствии со своими функциями.

Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс или его обособленную часть, за ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда, предоставляются производственные ресурсы и необходимая техническая документация.

В сельском хозяйстве за бригадами звеньями закрепляются, как правило, набор сельскохозяйственных культур или поля полного севооборота, тракторы, комбайны и другие средства производства для выполнения в основном своими силами комплекса работ по возделыванию и уборке сельскохозяйственных культур. Производственная бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управление им в своей рабочей зоне, несет коллективную ответственность в пределах, зависящих от ее деятельности, за результаты своей работы и осуществление возложенных на нее задач, главные из которых: выполнение в срок установленного производственного плана задания , принятых социалистических обязательств, повышение производительности труда, обеспечение высокого качества продукции работы , рациональное использование оборудования, рабочего времени и всех видов ресурсов, сохранность социалистической собственности.

Наряду с коллективной в бригаде действует персональная ответственность каждого члена бригады и бригадира в соответствии с его обязанностями. Переделка и исправление выполненной бригадой продукции, оказавшейся браком, производится членами бригады без дополнительной оплаты или за их счет. Все члены бригады обязаны соблюдать трудовую и производственную дисциплину, трудовое законодательство, действующие на предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, правила пользования инструментом, техники безопасности и другие специальные инструкции.

Производственную бригаду возглавляет бригадир - передовой квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. Бригадир из числа рабочих или линейных руководителей и специалистов избирается общим собранием коллектива бригады тайным или открытым голосованием по усмотрению коллектива на срок до 5 лет и утверждается руководителем предприятия. Если кандидатура, избранная бригадой, не утверждена руководителем предприятия, проводятся новые выборы.

При этом руководитель предприятия обязан объяснить коллективу бригады причины отказа в утверждении результатов выборов. В своей работе бригадир руководствуется указаниями мастера старшего мастера или начальника смены и др. В зависимости от условий производства и организации труда, как правило, в сквозных бригадах и в отдельных случаях в укрупненных комплексных создаются звенья, которые возглавляются звеньевыми.

Назначение рабочего звеньевым производится по представлению бригадира и мастера в порядке, установленном для бригадира. Звеньевой подчиняется бригадиру; в смене, в которой отсутствует бригадир, - также мастеру или начальнику смены и т. Коллектив производственной бригады на общем собрании избирает открытым голосованием сроком, как правило, на один год совет бригады. В состав совета избираются наиболее авторитетные и квалифицированные работники бригады. В совете сквозной бригады должно быть соблюдено представительство всех смен.

В состав совета входит профгрупорг. В работе совета принимает участие мастер. Совет бригады возглавляет, как правило, бригадир, в том числе когда им является мастер или другой инженерно-технический работник. Состав совета бригады объявляется приказом распоряжением по цеху или другому структурному подразделению. Заседания совета бригады проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц, по вопросам, требующим документального оформления, составляются краткие протоколы, которые доводятся до бригады.

В случае разногласий в совете бригады решение спорных вопросов выносится на общее собрание бригады. Совет бригады осуществляет свою работу на демократических началах под руководством администрации и комитета профсоюза, направляя ее на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе, улучшение подбора и расстановки рабочих, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров.

За выполнение возложенных на него функций совет несет ответственность перед коллективом бригады. Общее собрание коллектива бригады определяет, по каким относящимся к его компетенции вопросам совет принимает окончательные решения, а по каким вопросам его решения подлежат утверждению общим собранием бригады.

Решение собрания бригады принимается большинством голосов. Основные права коллектива совета производственной бригады. Организационная форма, оптимальный численный и профессионально-квалификационный состав бригады определяются исходя из содержания и сложности производственного процесса, трудоемкости работ, установленной на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, требований научной организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств и других факторов.

Бригады должны быть, как правило, комплексными и в зависимости от особенностей производства специализированными. Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части.

Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии операции должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями операциями. Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах. Комплексные и специализированные бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен.

На предприятиях, где это возможно по условиям производства, применяется единая система показателей планирования работы цеха, бригады, обеспечивающая доведение до каждой бригады перспективных и текущих на месяц плановых заданий в натуральных измерителях или в специально разработанных планово-учетных единицах бригадо-комплектах, узлах и т.

Производственный план задание устанавливается исходя из технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плановых заданий разрабатываются и осуществляются необходимые организационно-технические мероприятия и создаются условия для производительности труда. В целях наиболее полного использования возможностей коллективной организации и стимулирования труда в достижении его высокой производительности, экономии сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов, развития чувства бережливости и хозяйского отношения к общественной собственности, укрепления связи размера заработной платы трудящихся с конечными результатами их работы, а также усиления взаимной ответственности коллективов бригад и администрации предприятия за выполнение принятых обязательств вводятся бригадный хозрасчет и бригадный подряд.

Положения о бригадном хозрасчете и бригадном подряде на предприятии разрабатываются на основе Типового положения о бригадном хозрасчете и бригадном подряде, утвержденного постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 3 ноября г. Наибольший эффект от применения бригадного подряда достигается при его сочетании с принципами хозрасчета, когда коллектив бригады стимулируется и несет ответственность не только за выполнение установленного объема работ в заданные сроки и с требуемым качеством, но и за использование сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов.

Хозрасчетной является бригада, которой наряду с планами по объему производства, росту производительности труда снижению трудоемкости и повышению качества работы устанавливаются плановый фонд заработной платы, нормы расхода по одному или нескольким видам сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии и других материальных ресурсов, использование которых непосредственно зависит от ее деятельности.

Взаимные обязательства администрации и хозрасчетной бригады, а также формы и размеры ее поощрения отражаются в договоре между ними или в трудовом паспорте бригады. Бригаде, работающей в условиях подряда, в соответствии с договором поручается выполнить определенный законченный объем работ установленного качества выпуск готовой продукции, узла и т.

За ней закрепляются орудия и средства труда, предоставляются необходимые производственные ресурсы, создаются условия для успешного выполнения работы и, как правило, устанавливаются долгосрочные нормативы определения средств на оплату труда.

Коллективу бригады гарантируется общая сумма заработной платы при качественном выполнении в соответствии с договором объема работ в заданные сроки независимо от того, с какой численностью работников он выполнен. Бригада имеет право предъявить претензии к администрации, если невыполнение администрацией договорных обязательств привело к невыполнению бригадой плановых показателей, браку продукции, к перерасходу по сравнению с установленными нормами затрат труда, материалов, топлива энергии и т.

Виновные в невыполнении обязательств руководители и другие инженерно-технические работники цехов и отделов привлекаются к дисциплинарной ответственности и в установленном порядке полностью или частично лишаются премий, выплачиваемых по результатам хозяйственной деятельности. Оплата труда работников производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками окладами , нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.

Бюллетень N 6, В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы должно осуществляться на основе единого наряда по конечным коллективным результатам работы бригады. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана задания с учетом прогрессивности применяемых норм труда.

Для нормирования труда в бригадах применяются укрупненные комплексные нормы трудовых затрат с учетом осуществления мероприятий по снижению трудоемкости изделий на основе применения достижений науки и техники и передового опыта. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания нормы обслуживания, нормативы численности с премированием за качественное и своевременное их выполнение. В строительстве и некоторых других отраслях следует широко применять оплату труда за весь комплекс основных и вспомогательных работ с премированием в установленном порядке.

В сельскохозяйственных бригадах звеньях , работающих на коллективном подряде, оплата труда производится за конечную продукцию по аккордным расценкам. Формы и системы оплаты труда в бригаде устанавливаются администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами должностными окладами , фактически отработанным временем и с учетом индивидуального вклада каждого работника в общие результаты работы коллектива, определяемого, как правило, с применением коэффициента трудового участия.

Порядок распределения коллективного заработка устанавливается решением общего собрания коллектива бригады. При этом бригада может принять решение о распределении не только премии, начисляемой по коллективным результатам труда, всей надтарифной части заработка включая сдельный приработок , а и всего заработка.

В случае распределения всего заработка заработная плата каждого члена бригады не может быть ниже установленного государством минимального размера за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством при невыполнении норм выработки, изготовлении продукции, оказавшейся браком, простое, имевших место по вине работника.

При распределении в бригаде с применением КТУ общей суммы премиального фонда премии отдельным рабочим и инженерно-техническим работникам членам бригады , которым увеличены КТУ, максимальными размерами не ограничиваются. На учащихся профессионально-технических учебных заведений, закрепленных за конкретными производственными бригадами, с начала предвыпускной производственной практики распространяется с согласия этих бригад действующий в них порядок распределения коллективного заработка с учетом КТУ.

В бригадах, возглавляемых мастером, премирование членов бригады из фонда мастера производится по согласованию с профгрупоргом и коллективом советом бригады. Бригадирам из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, производится доплата за руководство бригадой в соответствии с установленными для отраслей положениями.

В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС "О совершенствовании организации заработной платы и введении новых тарифных ставок и должностных окладов работников производственных отраслей народного хозяйства" руководители объединений, предприятий и организаций производственных отраслей народного хозяйства, перешедших на новые условия оплаты труда, могут по согласованию с профсоюзными комитетами устанавливать бригадирам из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, доплаты за руководство бригадой с численностью рабочих до 10 человек в размере не более 20 рублей; свыше 10 человек - 30 рублей и свыше 25 человек - не более 50 рублей в месяц кроме случаев, когда решениями Совета Министров СССР предусмотрены более высокие размеры доплат.

В бригадах, переведенных на хозяйственный расчет подряд , указанные доплаты при численности рабочих до 15 человек не могут превышать 40 рублей, а свыше 15 человек - 50 рублей в месяц.

Звеньевым доплаты за руководство звеном при численности более 5 человек устанавливаются в размере 50 процентов соответствующей доплаты бригадиру. Мастерам, начальникам участков, специалистам, возглавляющим бригаду, доплата за руководство бригадой не устанавливается, звеньевому такой бригады доплата устанавливается в размере до 30 рублей в месяц.

Доплаты за руководство бригадой и звеном выплачиваются только при условии выполнения бригадами звеньями установленных производственных заданий и высоком качестве продукции работ. При переходе на подряд крупных структурных подразделений участков, цехов, ферм, строительных организаций их руководителям специальная доплата за руководство коллективом не устанавливается.

Не освобожденный от выполнения работ по его профессии должности бригадир наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии должности в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих или в Квалификационном справочнике служащих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

Личным примером воспитывать у рабочих бригады коммунистическое отношение к труду, бережливое отношение к социалистической собственности; совместно с профгрупоргом организовать социалистическое соревнование в бригаде, укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады выполнение плана, состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.

Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия, наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с законодательством или освобождение от руководства бригадой. Бригадир может освобождаться от руководства бригадой руководителем предприятия на основании решения общего собрания коллектива бригады.

Бригадир, освобожденный от руководства бригадой по истечении срока полномочий, может быть избран вновь или направлен на другую работу в порядке, установленном законодательством в отношении лиц, освобожденных от выборной должности. В целях содействия развитию и повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда, обмена опытом производственной и воспитательной работы на предприятии, в производственной единице, цехе создается совет бригадиров, который избирается общим собранием бригадиров или собранием председателей советов бригадиров цехов, является совещательным органом при соответствующем руководителе и организует свою работу в соответствии с положением, утверждаемым администрацией предприятия производственной единицы, цеха и профсоюзным комитетом.

Возглавляет совет бригадиров один из самых авторитетных бригадиров. Решение совета бригадиров после утверждения соответствующим руководителем имеет силу приказа распоряжения.

Оплата труда в производственных бригадах

Организация работы в бригаде Организация работы в бригаде 1. Формирование бригад и их расстановка. Производственная бригада представляет собой коллектив рабочих, организованный для совместимо выполнения производственного задания и несущий общую ответственность за результаты труда. Бригада состоит из постоянно связанных между собой в процессе рабочих, результатом совместного труда которых является законченный в той или иной стадии.

Результаты работы бригады должны определяться с учетом индивидуального вклада каждого рабочего, что исключает обезличку. Формированию и расстановке бригад на предприятии предшествует организационно-экономическая расстановка, определяющая место каждой бригаде в производственном процессе участка, цеха, предприятия.

При проектировании решаются вопросы рациональной группировки работ операции технологического процесса учитываются общие требования формирования бригад, выбирается вид бригады, реализуются основные принципы организации производственных бригад, определяется и уточняется численный и квалификационный состав бригад, формируется управление бригадами. При проектирование коллективных форм организации и стимулирования труда на уровне бригады необходимо учитывать следующие требования:.

При определении вида бригады следует исходить из технико-технологических условий производства и стремиться к тому, чтобы за бригадой закреплялись работы по ремонту и техническому обслуживанию машин их агрегатов определенной номенклатуры, осуществляемые по замкнутому циклу. Численность и квалификационный состав бригады устанавливается исходя из оптимальной загрузки каждого члена ее коллектива, территориальной близости рабочих мест, создания возможности для квалификационного роста рабочих по основной и сложной профессиям, а также создание условий для уменьшения объема малосодержательных работ.

Непрерывность трудовых процессов обуславливает планирование и учет работы бригады, организацию труда в коллективе и применение прогрессивных норм и нормативов труда. При установлении общебригадного заработка и методов его распределения в бригаде например, с помощью КТУ следует стремиться к тому, чтобы они содействовали не только узкобригадным интересах, но и производственным интересам цеха предприятия.

Материальная заинтересованность всех бригад и каждого ее члена в общих результатах труда устанавливается на базе объективных показателей работы бригады, а также по расходу материальных и энергетических ресурсов на основе их учета.

В производственные бригады объединяются работники для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. Каждая бригада образуется при согласии рабочих в соответствии с приказом руководителя предприятия. По профессиональному составу бригады подразделяются на комплексные и специализированные.

Специализированные бригады, объединяющие рабочих одинаковых профессий, выполняют однородные технологические операции и процессы. Комплексные бригады, объединяющие рабочих различных профессий, выполняют комплекс взаимосвязанных технологически разнородных работ, которые охватывают весь процесс производства или одну из его стадий. Выбор того или иного виды бригады предопределяется предметом труда, средствами и технологией производства.

Сменные бригады целесообразны при условии, когда производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены. Сквозные бригады целесообразно создавать при длительном цикле ремонта машин и многосменном режиме предприятия. В этом случае сокращаются простои оборудования при передаче смен, упрощается учет количества и качества произведенной продукции, а также повышается ответственность всех членов суточного выполнения задания.

Укрепленной считается бригада, выполняющая, как правило, технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы управления для мастеров. Она может специализированной и комплексной, сменной и сквозной. В состав укрупненных бригад, где это целесообразно по условиям производства, включаются мастера и другие инженерно-технологические работники.

Хозрасчетной является бригада, для которой установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета. Подрядной считается бригадой, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает:. Определить комплекс работ, поручаемых бригаде, с учетом характера технологического процесса, применяемого оборудования и других условий;.

Дареевск р. Центральная усадьба удалена на 15 км. От районного центра р. До ближайшей железнодорожной станции 7 км. До областного центра-г. Брянска км. Хозяйство специализируется разведением КРС, выращиванием злаковых культур рожь, овес, пшеница, гречиха а также с.

Общая площадь хозяйства составляет га. Климат района, где находится хозяйство, умерено-континентальный и характеризуется относительно теплым летом и умеренно холодным зимой. На данный момент МТП хозяйства составляет 10 единиц автомобилей и 5 единиц тракторов. Для организационных работ, имеется ремонтная мастерская вместимостью 25 тракторов. Перспективы и рекомендации: Я считаю, что для дальнейшего развития хозяйства необходимо заменить сельскохозяйственные машины и оборудования на более новые и усовершенствованные, современное оборудование для ремонта МТП.

Годовые фонды рабочего времени рабочих и оборудования рассчитывают, исходя из продолжительности смены. Различают номинальный и действительный годовые фонды времени рабочих и оборудования. Определяем количество рабочих часов работы рабочих и оборудования в соответствии с режимом работы предприятия без учета возможных потерь времени. При расстановке бригад работы должны быть распределены по всей технологической цепи.

Трудовые процессы проектируются с таким расчетом, чтобы обеспечивать ход технологического процесса и выполнение графика выпуска продукции участка, цеха, предприятия. В курсовом проекте необходимо решить задачу оптимальной расстановки бригад и границ их рабочей зоны.

Принципиальная схема технологического процесса, пример расстановки бригад и установления границ их рабочих зон представлено на рисунке 2. Расчет оптимальных размеров и составов бригад показано в таблице 3. По показаниям таблицы 3 видно, что рабочие некоторых профессии не загружены и у них маленькая трудоемкость, для решения проблемы объединяем смежные работы с целью сократить рабочие места в бригадах. Управление бригадой — это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира, совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады задания в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.

Совет бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 человек. Количественный состав совета определяется бригадой. Полноправным руководителем бригады является бригадир.

Члены бригады обязаны своевременно и полностью выполнять его распоряжения. Все указания администрации рабочим передаются только через бригадира. Бригадир кроме высокой рабочей квалификации, должен обладать организаторскими способностями.

Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий, бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в труда; требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым запасным частям и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ поручаемых бригаде.

Важной обязанностью бригадира является обслуживание с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий, согласование и утверждение их.

Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты работ. Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих передовым приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабочих мест всем необходимым и требует от администрации цеха достающие, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и не допущению в дальнейшем.

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его усмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады. Освобождение бригадира от руководства бригадой производиться с учетом мнение членов бригады приказом администрации. Функции, выполняемые бригадиром, являются элементом подготовительно-заключительных работ, предусмотренных нормами.

Следовательно, большинство функции бригадира нельзя сочетать дополнительными и не нормированными. Выполняя их бригадир значительно сокращает затраты труда рабочих бригады на подготовительно-. Чем больше численность бригады, тем больше затрат подготовительно-заключительного времени рабочих связанно с рабочим времени бригады. Подготовительно-заключительные работы нормируемые бригадиру, необходимо, рассматривать как выполнение им административно-технических функции.

Превышение этой границе практически превращают бригадира в административно-технического работника. Он теряет квалификацию рабочего специалиста и не может положительно влиять на повышение квалификации членов бригады и овладение ими передовыми методами и приемами труда, на улучшение качества изготовляемой продукции. Кроме того, бригадиры, перегруженные административными функциями, значительно теряют выработки.

Поэтому создания, слишком крупных бригад, бригадир которых почти всю смену занимаются административно-техническими функциями, не целесообразно.

Переход на бригадную форму труда требует совершенствования организации производства, действующих технологических процессов и соответствующих перепланировок рабочих мест и производственных участков на предприятии технического сервиса. К выполнению этой работы подключаются все службы предприятия.

Комплексное решение создание и развития бригадной формы организации труда при активном участии экономических, инженерно-технических служб, руководителей подразделений и предприятия дает ожидаемые результаты.

При условии, если бригады созданы, а организационно-техническое обеспечение не перестроено, то отдача от бригад будет минимальная. Нередко в этом случае бригады оказываются менее эффективными, чем индивидуальная сдельщика. Бригада получает под плановые бригадокомплекты БК необходимое комплектование: материалы, запчасти, инструмент и др. В обеспечение бригадного труда, как правило, входит: выдача заданий, техническая подготовка производства, организационное обеспечение производства и труда, МТО, энергетическое, транспортные, складские, ремонтные и другие виды обеспечения, нормирование, планирование, оплата и стимулирование конечных результатов работы и оперативное управление.

Главной целью системы является организация всех видов обеспечения первичных трудовых ячеек — бригад. Основной задачей служб, отделов и подразделений будет обеспечение выполнения работ по конкретным бригадокомплектам в каждой бригаде с высоким качеством и в строго установленные графиком запуска-выпуска. Реализация этих задач возможна только после их соответствующей перестройки путем включения новых задач в обязанности служб и отделов, а также подразделений вспомогательного производства предприятия.

Задачи и обязанности этих служб, отделов и подразделений должны быть спроектированы таким образом, чтобы каждый бригадокомплект основного производства был обеспечен всем необходимым для работ по нему в точно установленное время. То есть, должны быть спроектированы совокупности работ — планово-учебные единицы работ ПУЕР этих служб, отделов подразделений.

Основой такой работы должен быть бригадокомплект основного производства, так как в совокупности его работ материализована вся необходимая информация по, конструкции изделия, по технологии ТО и ремонта, организации производства, по кадрам, экономическим вопросам и др.

Каждой хозрасчетной бригаде выдается план-задание, разработанное на основе прогрессивных норм использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов на определенный срок. Объем производства на год принимается по проектированию бригадной организации и стимулирование труда. Номенклатура работ измеряется в бригадокомплектах. Годовое количество бригадокомплекта БК для каждой проектируемой бригады можно принять из расчета:.

Оплата труда рабочих в бригадах должна обеспечивать коллективную и личную заинтересованность в достижении заданных конечных результатов работы и отражать реальный вклад каждого члена бригады в общие результаты. Для оплаты труда членов бригады применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда. При бригадной организации труда производство каждой единицы продукции нередко требует выполнения нескольких различных по своему характеру работ, которые зачастую тарифицируются по разрядам.

Поэтому расчет общебригадной сдельной расценки за единицу продукции следует производить по нормативной трудоёмкости выполняемых работ по каждому из тарифно-квалификационных разрядов и соответствующим тарифным ставкам:.

ТРn— нормативное время по каждому тарифному разряду, входящее в общее время, необходимо для производства бригадокомплекта, чел. Тогда часовая тарифная ставка этого рабочего составит:. Общий сдельный заработок бригады в этом случае определяется путем умножения общей бригадной сдельной расценки на количество продукции, произведенной бригадой в целом за расчетный период.

На практике прямая сдельная оплата труда обычно применяется в сочетании с премированием за выполнение установленных количественных и качественных показателей работы.

Труд включенных в бригаду вспомогательных рабочих-повременщиков оплачивается по повременно-премиальной системе. В расчет общего бригадного заработка не включается следующие персональные премии, выплаты и доплаты: премии разового характера, за проведение мероприятий по новой технике и другие премии, установленные каждому рабочему в отдельности, а также за работу в ночное, сверхурочное время и праздничные дни, за руководство бригадой, надбавки за профессиональное мастерство и др.

Бригадная форма организации труда основана на объединении рабочих в коллективы производственных бригад. Бригадная- форма организации коллективного труда на основе заинтересованности и ответственности всех членов бригады за конечные результаты. При Б. Бригадная форма оплаты труда предусматривает формирование коллективного заработка в зависимости от общих результатов работы бригады и его распределение в соответствии с личным трудовым вкладом работников.

Производственная бригада представляет собой первичное звено трудового коллектива предприятия организации , объединяющее работников для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного технологического процесса. Главная задача развития бригадной формы организации труда в современных условиях состоит в существенном повышении эффективности труда новых, а также уже действующих бригад путем преобразования их в бригады нового типа, создания необходимых условий для стабильной и высокопроизводительной работы.

Звенья в сквозной бригаде объединяют рабочих одной смены. В условиях бригадной формы организации труда объектом нормирования является коллективный труд бригады. При этом бригаде устанавливаются бригадные комплексные нормы труда, нормы времени, нормы выработки, нормированные задания. На основе комплексных норм бригадам планируются объемы работ, оцениваются их результаты, осуществляется материальное стимулирование.

Как свидетельствует опыт, способ формирования фонда оплаты определяется уровнем внедрения подряда на предприятии. Независимо же от этого фонд оплаты труда ФОТ подрядного коллектива складывается из двух элементов: фонда основной заработной платы ФОЗП , образуемого по нормативу затрат зарплаты за единицу объема выпускаемой продукции, и фонда дополнительной заработной платы, включающей все виды npeмий:.

В контракте оговариваются продолжительность рабочего дня, условия сверхурочной работы, продолжительность и условия предоставления отпусков, вопросы трудовой дисциплины и процедура подачи и рассмотрения жалоб, срок предварительного уведомления об увольнении для каждой из сторон и различные вопросы, касающиеся порядка и условий дополнительных выплат сверх обычной заработной платы.

О сведениях стороны не договариваются. Сведения констатируют факты, которые имеют существенное юридическое значение. Так, например, с датой заключения сторонами трудового договора закон связывает момент вступления договора в силу.

Условия трудового договора в теории трудового права с точки зрения механизма их формирования традиционно разделяются на две группы:.

На срок не более 5 лет. По этому критерию могут быть выделены трудовые договоры о прохождении службы, трудовые договоры о выполнении работ по рабочим профессиям, трудовые договоры, заключаемые со специалистами и техническими работниками, Трудовые договоры могут быть классифицированы по содержанию. Определяющим при проведении данной классификации может стать наличие в трудовом договоре общих и специальных условий труда.

Социальная структура коллектива - это его строение, которое определяется составом и сочетанием в нем различных социальных групп. Под социальной группой понимают совокупность работников, обладающих каким-либо общим, объединяющим их социальным признаком, свойством, например, уровнем образования, профессией, стажем работы и регулярно взаимодействующих для достижения какой-либо цели.

Социальная структура коллектива - это важный параметр, влияющий на эффективность деятельности предприятия. Благоприятная социальная структура способствует развитию трудовой активности, творческой инициативы, высокой дисциплины труда и росту его эффективности.

Неблагоприятная социальная структура затрудняет эффективное решение производственных задач. В зависимости от наличия тех или иных социальных групп образуются различные социальные срезы коллектива предприятия, а в связи с этим выделяются следующие разновидности социальной структуры: функционально-производственная, профессионально-квалификационная, демографическая, национальная, социально-психологическая и др.

Функционально-производственная структура складывается из функциональных групп работников: служащих руководителей, специалистов, технических исполнителей , рабочих основных, вспомогательных , младшего обслуживающего персонала, учеников, военизированной и пожарной охраны и др.

Эти функциональные группы объединяются в производственные подразделения, имеющие иерархию и подчиняющиеся определенным должностным лицам. Профессионально-квалификационная структура образуется работниками разных профессиональных групп, подразделяемых также по уровню квалификации, образованию, производственному стажу. Демографическая структура коллектива определяется составом его по возрасту, полу.

Социологические исследования подтверждают, что однополый коллектив менее эффективен, чем разнополый. Большое значение имеет также сочетание возрастных групп. Преобладание людей старшего возраста характеризуется высокой трудовой дисциплиной, но при этом возрастают элементы консерватизма при внедрении новшеств, повышается уровень потерь рабочего времени из-за повышенной заболеваемости работников.

Социально-психологические группы формируются по общности интересов, ценностных ориентаций, увлечений, в их состав могут входить работники разных целевых групп. Совокупность указанных, а также других социальных групп формирует в коллективе определенный морально-психологический климат, особенности отношения к труду, состояние сплоченности или разобщенности, большей или меньшей заинтересованности в достижении общих целей производств.

Подготовительно-заключительное время затрачивается рабочим на ознакомление с порученной ему работой, на подготовку к ней, на изучение технологической документации, на сдачу работы мастеру или контролеру-приёмщику, то есть на выполнение действий, связанных с её окончанием.

Это время не повторяется с каждой деталью или изделием, а затрачивается один раз на всю партию или на рабочий день. При работе на станках к подготовительной работе относятся также установка специальных приспособлений, наладка и установление режима обработки, если эти работы выполняются один раз для всего заданного объёма работы или для партии деталей.

Подготовительно-заключительное время нормируется с помощью нормативов или специальных исследований методом фотографирования рабочего дня. Состав и продолжительность подготовительно-заключительного времени непосредственно зависят от типа производства. Например, в массовом производстве оборудование налаживается специальными рабочими-наладчиками, а у непосредственного исполнителя функции подготовительно-заключительной работы отсутствуют.

В единичном и мелкосерийном производствах рабочему приходится выполнять ряд трудовых функций, связанных с подготовительно-заключительной работой. В каждом случае важно правильно определить рациональный состав указанной работы и с помощью массовых фотографий рабочего дня установить нормативную продолжительность ее выполнения. Практически норма подготовительно-заключительного времени устанавливается либо на партию изделий, либо на рабочую смену. Подготовительно-заключительное время tп.

Подготовительно-заключительное время затрачивается на всю партию деталей изделий и не зависит от ее величины. Когда производственнику особенно важно наличие гибких производственных мощностей?

Этапы развития человечества : В последние годы определенную известность приобрели попытки Социальное обеспечение и социальная защита в РФ : Понятие социального обеспечения тесно увязывается с понятием Конфликтные ситуации в медицинской практике : Наиболее ярким примером конфликта врача и пациента является ТЕМА: Оборудование профилактического кабинета : При создании кабинетов профилактики в организованных Поиск по сайту.

Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование. Дата создания страницы: Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных. Читайте также: Деталирование сборочного чертежа Когда производственнику особенно важно наличие гибких производственных мощностей? Собственные движения и пространственные скорости звезд Тема Интересно: Роль химии в жизни человека Роль страхования в рыночной экономике Роль энергетики в жизни и развитии общества Как правильно принимать препараты кальция?

Обратная связь.

Положение о производственной бригаде и бригадире

Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и его низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. Бригада создается в соответствии с приказом распоряжением руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности.

При бригадной системе оплаты труда заработок каждого рабочего ставится в непосредственную зависимость от количества и качества продукции, произведенной всей бригадой. Этим обеспечивается личная заинтересованность рабочих в достижении бригадой более высоких результатов труда. Принципиальные особенности организации оплаты труда заключаются в том, что первоначально коллективный заработок начисляют всей бригаде, а затем распределяют его между членами бригады в зависимости от их индивидуального трудового вклада. В этих условиях коллектив бригады заинтересован наиболее полно и всесторонне оценить результаты труда каждого члена бригады, поскольку общебригадный результат зависит от работы всех. К общим требованиям, влияющим на эффективность бригадной оплаты труда, относятся определение оптимальной численности и профессионально-квалификационного состава бригады; выбор наиболее простых и эффективных показателей оценки труда каждого; правильный расчет внутрибригадных норм выработки и сдельных расценок; правильное распределение бригадного заработка среди членов бригады. При повременной оплате труда бригаде устанавливают нормированные задания с премированием за своевременное и качественное их выполнение.

Бригадная форма организации труда.

Сушность и значение бригадной формы организации труда Нормирование и организация труда в бригадах Список литературы Бригадная форма организации труда на производстве приобретает все большее значение. Это обусловлено социально — экономическим развитием страны, переходом на рыночный тип хозяйствования. Главной задачей функционирования предприятий на сегодняшний момент является повышение рентабельности, то есть обеспечение эффективности производства, конкурентоспособности предприятия на рынке. Важным в рыночных условиях к тому же является возможность повышения материального уровня участников производства и заинтересованности в конечных результатах труда.

Групповые формы организации труда создают возможности достижения высокой эффективности производства, снижения его издержек, увеличение прибыли, роста конкурентоспособности предприятий. Однако все эти возможности могут быть реализованы только в случае соблюдения ряда принципов при образовании и функционировании бригад. В бригаде заработок каждого ее члена должен ставиться в непосредственную зависимость от количества и качества продукции, произведенной всей бригадой.

Коэффициент трудового участия — это показатель, позволяющий учитывать личный вклад каждого работника при коллективной форме организации труда. Указанный коэффициент может быть использован для распределения как общего заработка бригады, так и приработка, то есть той части, которая сформировалась сверх тарифа оклада. Размер коэффициента трудового участия варьируется в пределах от 0 до 2.

.

.

.

.