Составление и анализ баланса рабочего времени решение

Численность постоянного и наличного населения на 1. Общая численность постоянного населения на 1. Мужчин , тыс. Для того чтобы найти коэффициенты, необходимо найти среднюю численность населения за рассматриваемый период. Коэффициент рождаемости показывает, что за рассматриваемый период в среднем родилось 13 детей в расчете жителей. Коэффициент смертности показывает, что за рассматриваемый период в среднем умерло 10 человек в расчете жителей.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Учет рабочего времени в Excel

Содержание:

• Контрольная работа: Расчет баланса рабочего времени
• Баланс рабочего времени с примером в Excel
• Анализ и расчет эффективного баланса рабочего времени
• Составление и анализ баланса рабочего времени
• Анализ баланса рабочего времени
• Расчёт и анализ баланса рабочего времени на современном предприятии
• Задачи по статистике
• Составим баланс рабочего времени одного рабочего, таблица 3.2
• Как рассчитать баланс рабочего времени?

Контрольная работа: Расчет баланса рабочего времени

Баланс-залог успеха в любой сфере деятельности. Ведь только оптимальное соотношение затраченных ресурсов и проделанной работы приведет к получению заветной прибыли. Что он собой представляет, и как рассчитывается, сейчас разберёмся. Они используются в зависимости от выбранного значения. Но прежде чем говорить о правилах их расчета, необходимо определиться: что такое время работы? Кодекс, регламентирующий рабочие взаимоотношения в нашей стране гласит, что это время, в течение которого работник должен исполнять свои обязанности.

Его абсолютная величина может быть установлена в каждом конкретном предприятии и прописана в договоре найма. Однако, она не должна противоречить действующим требования м.

Статья 91 Трудового кодекса устанавливает нормальный объём трудовой недели ка часами. Что касается минимального показателя — буква закона его не регламентирует. Однако не стоит забывать, что существуют такие замечательные дни, как праздники.

И в рабочие недели, на которые они выпадают, несколько дней станки будут простаивать. Однако это совсем не значит, что эффективность труда работников снизилась.

Но это совсем не значит, что эффективность труда взметнулась ввысь или, что рабочий план был разработан неверно. Баланс учитывает все особенности трудовой канцелярии и отражает реальную картину происходящего.

Чтобы за эти 40 часов сотрудники успели эффективно выполнить весь объём работ, возложенных на них, он и существует. Безусловно, напрямую показатель не скажет, насколько грамотно составлен трудовой план. Однако, при их анализе, работодатель может узнать способы как оптимизировать работу предприятия и повысить производительность.

В этом ему помогут коэффициенты, рассчитываемые на основании данных баланса. БРВ неотъемлемая часть анализа любого предприятия.

Так как он не только отражает реальную картину происходящего, но и позволяет создать достаточно точный прогноз для компании на будущее. Основными видами баланса рабочего времени являются: фактический, плановый и нормативный.

Об их значении не сложно догадаться, исходя из названий. Для того чтобы трудовой баланс был показательным, необходимо провести предварительные расчеты. Первое — вывести показатель потребности работников на плановый период.

Второе — подготовить данные учёта предыдущих периодов. А именно, количество дней, не отработанное сотрудниками, из-за:. Базовым показателем является календарный фонд. Он равен числу дней, в рамках которых проводится анализ. Обычно это месяца, кварталы или года.

В качестве объекта исследования могут выступать все работники предприятия. Однако такой показатель обобщающий и малоинформативный. Обычно расчёт производят на группу сотрудников, выполняющих схожие или одинаковые функции, а также персонально, на одного человека. ТК не информативный показатель, так как он содержат списочные числа праздничных и выходных дней. Он отражает количество рабочих дней в выбранной периоде за исключением выходных и праздничных , которые должны отработать сотрудники в текущем периоде.

Поэтому, чтобы вывести максимально возможный объём рабочего времени, необходимо внести несколько правок в показатель табельного фонда. Это максимальное количество часов, которое может отработать сотрудник. Однако, существуют обстоятельства непреодолимой силы, а также личные причины, по которым люди пропускают работу. Поэтому, показалось максимального фонда рабочего времени корректируют.

И здесь нам пригодятся данные учёта предыдущих периодов — Б1 и П1. Он равен Тmax , за вычетом количества дней, не отработанных сотрудниками Б1 , умноженному на продолжительность рабочей смены Псм , скорректированному с учётом потерянного рабочего времени П1 :. Однако это сухие цифры. Придать им сочности помогут коэффициенты. Именно они и укажут, как обстоят дела с распределением рабочего времени на предприятии. Средняя продолжительность рабочего дня СПр. Если же вам необходимо узнать показатель для группы лиц, то средняя продолжительность рабочего дня СП будет равна частному общего количества отработанных сотрудником часов ОКЧЧр , к их списочной численности КР :.

Теперь, можно судить о том, насколько эффективно работником используется выделенное на труд время. И соответствует ли количество сотрудников требуемому.

А видео содержит дополнительную информацию о производительности труда. Каждый руководитель стремится оптимизировать простои, для чего пытается использовать различные методики, позволяющие контролировать использование рабочего времени. Для выявления резервов, способных максимально увеличить производительность труда, специалисты, по поручению дирекции, составляют баланс использования времени рабочего. Баланс использования времени рабочего составляется как в человеко- часах, так и в человеко-днях.

Показатели, которые используются при составлении отчета, анализируются не только в коэффициентах, но и в абсолютных величинах:.

Баланс рабочего времени составляется при планировании труда в коммерческих и государственных организациях. Он представляет собой систему показателей, способных дать максимально точную характеристику ресурсов времени рабочего штатных сотрудников. Также эти показатели позволяют контролировать процесс распределения временных ресурсов по затратам, в частности, их рациональное использование.

Многие руководители, изучив данные из отчета принимают решение об изменении численности работников, из-за того что рабочий коллектив физически не справляется с поставленными задачами. Баланс рабочего времени обычно составляют для каждого структурного подразделения частной или государственной компании. После завершения всех необходимых исчислений специалисты сравнивают значение фактического времени с плановым.

В результате можно утверждать, что перед таким балансом ставятся следующие задачи:. Баланс учета времени рабочего имеет вид таблицы, в которую специалисты вносят соответствующие показатели. Такие отчеты могут создаваться как в условиях одного работника, так и целого коллектива, в масштабах глобального производства. Показатели рассчитываются не только за календарный год или отчетный месяц. При необходимости специалисты могут сводить отчет за неделю или за один рабочий день.

При составлении фактического отчета субъектам предпринимательской деятельности удается с максимальной точностью определять все показатели использования времени работы. Параллельно специалисты могут получить полное представление о возможном росте производительности труда, за счет устранения некоторых показателей.

Благодаря плановому балансу руководство имеет возможность бронировать необходимое количество рабочих мест, для более эффективной деятельности компании. Для составления этого вида отчета специалисты используют специальные временные нормативы не только на подготовку к выполнению работниками своих профессиональных обязанностей в том числе на обслуживание рабочего места, личные надобности, обед и отдых , но и на заключительный этап производства.

При этом специалист, которому поручен данный процесс, должен учитывать то, что из-за неявок сотрудников на рабочие места могут изменяться некоторые показатели.

При планировании времени рабочего штатных сотрудников каждый субъект предпринимательской деятельности должен оперировать такими понятиями:. Годовой баланс рабочего времени должен составляться субъектами предпринимательской деятельности для каждой группы работников, для которых организуются специальные условия труда.

В нем отражаются данные за один год, учитываются планируемые невыходы на работу и специальные коэффициенты. Фактический баланс времени рабочего на одного среднесписочного сотрудника представляет собой отчет, при помощи которого руководителю удастся определить предпосылки к росту производительности труда. При проведении исчислений специалистами учитывается количество часов, которые должен отработать один штатный сотрудник в течение отчетного периода, используемого для расчета.

В качестве примера будет рассматриваться баланс времени рабочего на одного работника Мебельной компании на год. В производственном цехе работникам устанавливаются отпуска с разной продолжительностью:.

Для расчета номинального фонда времени рабочего следует задействовать формулы:. После этого исчисляется коэффициент использования времени рабочего , для чего задействуется формула:. Каждый субъект предпринимательской деятельности перед тем, как рассчитать показатели для составления отчета рабочего времени, должен провести комплекс аналитических мероприятий.

Используя формулы и коэффициенты, специалисты смогут определить, будет в следующем году недоиспользование или перерасход рабочего времени. Полученная информация позволит принять действенные меры для организации рабочего процесса и привлечения к нему интереса сотрудников. Современная деятельность предприятия практически невозможна без тщательного анализа и планирования.

Поначалу структура анализа сводилась к обычному контролю, теперь же создана универсальная структура баланса рабочего времени. Она позволяет провести анализ, собрать всю необходимую информацию и проанализировать ее, чтобы в дальнейшем предпринять меры по улучшению эффективности, выявлению потерянных часов и т.

Осталось только разобраться в самом понятии, постараться научиться создавать необходимые структуры и правильно их использовать.

Методика баланса рабочего времени никак не регламентируется и создается исключительно для личных целей. Вы можете от нее отказаться, а можете провести комплексный анализ своего персонала, выбор остается за вами. Баланс рабочего времени — это универсальная система, которая содержит в себе массу различных показателей. Сопоставляя их, вы получаете возможность распределять информацию и выявлять основные ресурсы производственного времени, их использование и выводить направления, по которым распределяется доступный ресурс времени.

Благодаря этому появляется возможность выявлять основной баланс времени, высчитывать резерв производительности и прослеживать рациональное использование производственного времени.

Имеется возможность рассчитать баланс рабочего времени для одного работника, распределить показатели по различным направлениям, начиная с цеха, участка, заканчивая группой рабочих и целого предприятия.

Ранее данный инструмент применялся не так активно, а теперь он повсеместно используется самыми разными организациями, которые желают повысить эффективность своего персонала и просто оценить реализацию рабочего времени.

Кроме того, постепенное развитие технологии позволило без каких-либо проблем совершенствовать методику, использовать различные сервисы и программные обеспечения для составления баланса и т. Теперь он может составляться в автоматическом режиме, с определенными заданными параметрами или по старинке собственноручно. Поначалу может показаться, что баланс рабочего времени используется лишь некоторыми организациями для подсчета и увеличения эффективности своего персонала. Но есть и другое направление использование такой методики, которое используется министерством труда России.

К примеру, используя уже знакомую структуру они могут без особых проблем воспользоваться расчетами и составить календарь нормы рабочего по различной квалификации. Благодаря этому составляются таблички норм, по которым можно определить условия и требования в плане распределения рабочего времени, максимально возможного рабочего времени и сопоставить некоторые другие показатели, которые связаны с данным направлением.

Если рассматривать полезность баланса эффективного времени на сегодняшний день, то оно не утратило свой смысл и применяется для аналогичных расчетов эффективности деятельности организации, что позволяет внимательно рассчитать рабочее время, эффективность персонала и постараться улучшить производительность, на основе полученных данных.

Баланс рабочего времени с примером в Excel

С помощью документа контролируются временные потери рабочих часов, определяется численный состав. Данный учет можно вести в Excel как показано ниже на примере. Данный анализ содержит ожидаемые показатели и фактическое использование рабочего времени. Такой отчет составляется ежемесячно для каждого структурного подразделения. Впоследствии плановое время сравнивается с фактическим временем.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по качеству и количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. При анализе использования рабочего времени выявляют отклонения от плана по числу дней, отработанных в среднем одним рабочим по причинам их возникновения. Для этого составляют таблицу баланса рабочего времени в днях по данным плана и учёта.

Анализ и расчет эффективного баланса рабочего времени

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Глава 1. Теоретические основы учета численности персонала и значение составления баланса рабочего времени на предприятии. Глава 2. Глава 3. Резервы повышения уровня обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности использования рабочего времени путем анализа и корректировки баланса рабочего времени.

Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день.

Ведь такой ресурс как время стоит наряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время - необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался.

Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.

Таким образом, мы можем смело сказать, что успех каждого предприятия зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием - временем. Поэтому, умение правильно рассчитать номинальный и эффективный баланс рабочего времени важно потому, что эти показатели необходимы для планирования деятельности любого предприятия.

Они позволяют рассчитывать среднесписочную и явочную численность рабочих, используются при определении производственной мощности предприятия, фонда заработной платы, количества оборудования. Данные показатели используются также для анализа резервов и разработки мероприятий по улучшению использования рабочего времени.

Для того чтобы проанализировать вышеуказанные показатели, нам необходимо знать: что такое промышленно-производственный персонал предприятия и какие методы расчета численности работников предприятия являются основными? Эти вопросы найдут отражение в первой главе нашей работы.

Персонал предприятия -- это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью предприятия. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы - часть населения, обладающая необходимым физическим развитием, здоровьем, образованием, культурой, способностями, квалификацией, профессиональными знаниями для работы в сфере общественной деятельности. В одних случаях они употребляются как синонимы, в других -- для выделения специфики трудовых ресурсов как особого вида применяемых фирмой ресурсов. Обычно под рабочей силой понимается совокупность физических и умственных способностей человека, которые используются им для производства материальных благ и услуг.

Под кадрами фирмы понимается основной штатный, постоянный , как правило, квалифицированный состав работников предприятия. Человеческие ресурсы фирмы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Человеческие ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых с его точки зрения работ, переобучения другим профессиям и специальностям, может, наконец, уволиться с фирмы по собственному желанию.

Организованные в профсоюзы работники выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров на предприятии. Затраты на персонал, включающие затраты на оплату труда, жилье, социальную защиту работников, профессиональное обучение, культурно-бытовое обслуживание и налоги, связанные с использованием рабочей силы, прочно занимают второе место после материальных в структуре затрат производственного предприятия.

Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:. Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала фирмы и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.

Количественная характеристика персонала фирмы в первую очередь измеряется такими показателями как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Такие понятия рассмотрим ниже в разделе 1. Качественная характеристика персонал фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ.

Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда оценить значительно сложнее. В настоящее время нет единого понимания качества труда и качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы. Длительные дискуссии по этим вопросам в экономической литературе в х и в х годах наметили лишь основной круг параметров или характеристик, определяющих качество труда:. Структурная характеристика персонала фирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия.

В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на несколько категорий и групп. Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, а также учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия рис.

Кадры предприятия, непосредственно связанные в процессе, производства продукции услуг , т. К нему относятся все работники основных вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организации и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств предприятия.

Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы -- рабочие и служащие. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. В свою очередь, рабочие обычно подразделяются на основные и вспомогательные.

В группе служащих обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие. Отнесение работников фирмы к той или иной группе определяется классификатором профессий рабочих, должностей и тарифных разрядов служащих, имеющих, по существу, значение общероссийского государственного стандарта. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей фирмы и ее структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учётчики, чертежники и др.

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Профессионально-квалификационная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью -- вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии. Например, экономисты профессия подразделяются на плановиков, финансистов специальность и т. Профессия токаря подразделяется по специальностям: токарь-карусельщик, токарь-расточник и т. Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т. Тарифные разряды и категории -- это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.

Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании -- документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда категории работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него соответствующих изменений в соответствии с приказом руководителя предприятия.

В зависимости от срока, на который заключается договор найма, работники фирмы подразделяются на постоянных, временных и сезонных. К постоянным относятся работники, поступившие на работу без указания срока; к временным -- поступившие на работу на определенный срок, но не свыше двух месяцев для замещения отсутствующих работников, за которыми сохраняется их место работы, -- четырех месяцев ; к сезонным -- поступившие на работу на период сезонных работ например, сплав леса на срок, не превышающий шести месяцев.

Формирование рабочей силы и рабочего времени на предприятиях зависит от многих условий и факторов:. Каждое предприятие должно предусматривать возможность привлечения дополнительной рабочей силы, стремиться повышать производительность труда за счет механизации, улучшения организации трудовых процессов.

Потребность в рабочей силе сокращается при равномерном ее использовании в течение года. Численность работников по отраслям производства определяется, исходя из потребности рабочем времени и годового фонда рабочего времени работника. Годовой фонд рабочего времени устанавливается в каждом предприятии в зависимости от продолжительности рабочей недели 40, 36 или 24 ч.

Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию определяется отношением числа уволенных к среднесписочному числу работников за определенный период. Коэффициент общего оборота рабочей силы представляет собой отношение общего числа принятых и уволенных к среднесписочному числу работников за определенный период.

Коэффициент текучести рабочей силы рассчитывают, как отношение числа выбывших за отчетный период работников по причинам, характеризующим текучесть рабочей силы, к среднесписочной численности за данный период. Одной из причин недостаточно полного и неэффективного использования рабочей силы на предприятиях является сезонность производства. Она характеризуется такими показателями, как;.

Эффективному использованию рабочей силы на предприятиях будет способствовать обоснование и поддержание оптимальных пропорций между имеющимися средствами труда и наличными кадрами; внедрение прогрессивных форм организации труда, рациональных режимов труда и отдыха; повышение безопасности и привлекательности труда; совершенствование методов материального стимулирования и другие организационные мероприятия.

Учет потребности фирмы в персонале, необходим для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу, рисунок 2. Именно от него зависит, насколько эффективно используется на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, служащая исходной базой для планирования персонала;. Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа различных инновационных проектов, в которых задействовано большое количество работников.

Эффективность этих проектов во многом зависит от того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть обеспечено только на планомерной основе;. Соответственно низок удельный вес расходов на оплату труда в себестоимости продукции. Основную долю в себестоимости занимают материальные затраты. Повысить уровень заработной платы можно только на основе рационального планирования труда.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной экономически обоснованной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

Процесс планирования труда является составной частью тактического планирования. Однако, если планирование материально-вещественных факторов производства не представляет особой трудности, то планирование персонала является наиболее сложным. Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива фирмы имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении он неповторим.

Следовательно, трудовой коллектив как объект тактического планирования не представляет собой сумму работников фирмы, а характеризуется синергетическим эффектом, оценить который чрезвычайно сложно.

В соответствии со структурой тактического плана планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда. Для этого в плане по труду и персоналу выделяются три раздела: план по труду; план по численности персонала план по заработной плате.

В плане по труду и численности фирмы рассчитываются показатели производительности труда; определяется трудоёмкость изготовления единицы продукции и планируемого объёма товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание персонала фирмы и ее структурных подразделений, численность высвобождаемых увольняемых и принимаемых на работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использованию кадрового резерва; готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников фирмы и т.

План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т. План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит свое отраженно в соответствующем разделе тактического плана.

Составление и анализ баланса рабочего времени

Источники обеспечения потребности. Агентство по найму персонала. Служба занятости. Свободный рынок труда. Задача 5. Исходные данные и постановка задачи. В связи с увеличением объема производства на промышленном предприятии необходимо рассчитать дополнительную потребность в рабочих-сдельщиках. Для проведения плановых расчетов численности рабочих требуется определить полезный фонд времени одного рабочего.

С этой целью необходимо:. Составьте годовой баланс рабочего времени одного рабочего по плану и отчету :. Проанализируйте структуру фонда рабочего времени и его использование. Исходные данные. Среднесписочная численность работников предприятия за отчетный год составила человек.

Предприятие работает в условиях часовой рабочей недели. В табл. Постановка задачи. Используя данные этой таблицы:. Календарный фонд времени, дни. Номинальный фонд рабочего времени, дни стр. Полезный фонд рабочего времени, дни стр. Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня, ч - всего. Полезный фонд рабочего времени одного рабочего, ч стр.

Книги по микроэкономике Книги по управлению персоналом Управление персоналом организации. Практикум: учеб. Книги по микроэкономике Книги по бюджетированию 34 Финансовый анализ 8 Книги по финансовому менеджменту 52 Книги по управлению предприятием 63 Книги по управлению персоналом 41 Книги по экономике Книги по экономической теории 26 Книги по финансовому менеджменту 10 ИТ и коммерция 6 Книги по менеджменту 66 Банк, страхование 2 Книги по рынку Форекс 20 Книги по финансам и кредиту 10 Книги по бухгалтерскому учету и аудиту 6 Книги по истории экономики 3 Книги по маркетингу, рекламе и PR 7 Экономика России 8.

Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала Рассматриваются теоретические аспекты и излагаются методические и практические решения вопросов, связанных с внешней средой управления персоналом организации: раскрыты понятия "трудовые ресурсы", "трудовой потенциал", даны методы их оценки; исследован персонал как объект управления; представлены основные понятия, содержание и структура рынка труда; дана характеристика занятости и безработицы; показано место управления персоналом в системе социально-трудовых отношений; определена сущность и даны характеристики внутрифирменного рынка труда; выделены основные направления управления занятостью персонала в организации; приведены практические примеры регулирования условий занятости при найме, в процессе использования, при высвобождении персонала организации.

Как компания Google и ее конкуренты переписали законы бизнеса и изменили нашу культуру Компания Google стала иконой современного бизнеса, "воротами знаний" XXI века, гигантской "базой данных о человеческих намерениях", которую используют миллионы людей, чтобы удовлетворить свои потребности, желания и страсти, и в которой каждый ваш клик мышкой тщательно изучается и будет храниться вечно.

Эта книга - лауреат премии "Бизнес-книга " в номинации Бизнес-истории". Вступив в игру намного позже компаний Yahoo, AltaVista, Excite, Lycos и других первопроходцев интернет-технологий, Google предложила радикально новый подход к поиску в сети, изменила представление о "вирусном маркетинге", пережила крах дот-комов и провела крупнейшее в истории Силиконовой долины первичное размещение акций на фондовом рынке.

Эта книга - не просто история успеха компании Google и ее основателей, молодых предпринимателей Сергея Брина и Ларри Пейджа. Это книга о прошлом, настоящем и будущем интернет-технологий, о том колоссальном влиянии, которое они оказывают на современный мир, Большая перезагрузка.

Как кризис изменит наш образ жизни и рынок труда По мнению американского социолога Ричарда Флориды, экономический кризис, с которым столкнулось человечество сегодня, может стать зарей новой эпохи изобретательности и предприимчивости. Именно тогда, когда экономика шла на спад, и начинался период депрессии, создавались новые экономические и социальные модели, изменялись образ жизни и рынок труда. На месте устаревших институтов немедленно возникали другие, новые и лучшие.

В этой книге Флорида обращается к важнейшему опыту прошлых кризисных эпох в надежде, что это послужит нам ориентиром на пути к новой эпохе процветания. Методика определения потребности в топливе, электрической энергии и воде при производстве и передаче Разработана Закрытым акционерным обществом "Роскоммунэнерго" при участии Российской ассоциации "Коммунальная энергетика" и Академии коммунального хозяйства им.

Согласована Федеральной энергетической комиссией Российской Федерации Одобрена Секцией "Коммунальная энергетика" Научно-технического совета Госстроя России протокол от Утверждена Заместителем председателя Госстроя России Организация электронного обмена данными с торговыми партнерами и банками в системе программ "1C:Предприятие 8" Представленный материал знакомит читателей с некоторыми применяемыми в системе программ "1С:Предприятие 8" стандартами электронного обмена данными и решениями, реализованными на основе этих стандартов.

На основе открытой технологии обмена данными с Web-сайтами поставляется решение по управлению Интернет-магазином непосредственно из системы программ "1С:Предприятие 8". Для организации взаимодействия с банковскими приложениями в системе программ "1С:Предприятие 8" реализованы стандарты электронного обмена данными платежных документов и данными списков на открытие счетов пластиковых карт и перечисления на эти счета зарплаты сотрудников организации.

Полное собрание федеральных законов об охране здоровья граждан. Комментарии, основные понятия, подзаконные акты В книге содержатся полные оригинальные тексты федеральных законов об охране здоровья граждан, принятых в Российской Федерации в годах.

По каждому закону приводится краткий комментарий с указанием поправок, принятых к этому закону, разъясняются понятия, используемые в законе, и указываются ссылки на наиболее значимые постановления Правительства Российской Федерации, принятые в соответствии с конкретным законом. Книга предназначена широкому кругу читателей, а также может оказаться полезной юристам и правоведам, ученым, врачам и руководителям органов системы здравоохранения, преподавателям и студентам медицинских и юридических вузов и факультетов.

Персональная база данных для менеджера Настоящее учебное пособие предназначено для тех, кто занимается или планирует заняться управленческой деятельностью и готов использовать современные информационные технологии для повышения эффективности своей работы. По принципу "сквозного" примера рассмотрен процесс создания персональной базы данных с использованием известного продукта корпорации Microsoft - MS Access При рассмотрении примеров соблюдался основной принцип, принятый во всем пособии: пользователь может не быть профессионалом в области баз данных и, тем более, программирования.

Выполнив все примеры, пользователь получит минимально необходимые навыки и сможет самостоятельно создать персональную базу данных для своей сферы деятельности. На прилагаемом компакт-диске имеются все рассматриваемые примеры в виде промежуточных данных, учебная база, файлы с исходными данными и другая информация, которая позволит сравнить полученный пользователем результат с предлагаемым.

Пособие будет полезно Насущная в связи с этим задача - выявить, какие издоступных России возможностей и средств должны быть задействованы в ближайшем будущем, чтобы предотвратить дальнейшее расползание этого явления и обеспечить населению достойную и высокодоходную занятость. В первую очередь это - необходимость, с одной стороны, максимально возможного внедрения авангардных технологий, с другой - поддержка всех хозяйственных форм и укладов, сулящих смягчение безработицы незанятого населения.

В свете данного подхода исследуется широкий круг явлений, определяющих дальнейшие перспективы занятости Нестандартная занятость в российской экономике Впервые в отечественной литературе представлена комплексная картина развития различных форм нестандартной занятости в переходный период. Обсуждаются как общетеоретические, так и прикладные аспекты гибкости рынка труда и трудовых отношений в современной российской экономике.

Предложен анализ форм нестандартной занятости - неполной, временной, случайной, неформальной и др. Для экономистов, социологов, юристов, работников государственных органовв сфере труда, занятости и социальной политики. Во-первых - это продолжение его знаменитой книги "48 законов власти", раскрывшей всю подноготную науки управления людьми, а во-вторых, вместе с Грином над выведением еще одного и самого главного закона власти работал 50 Cent, звезда хип-хопа, самый известный в мире американский рэпер.

На примерах из жизни 50 Cent - этого, по словам Роберта Грина, Наполеона от хип-хопа, дается определение нового закона власти - закона неустрашимости. Они сковывают вас, ограничивают вашу свободу действий. Чем меньше вы боитесь, тем большей власти добиваетесь, и тем более полной жизнью живете" - утверждают в своей книге Грин и 50 Cent. Источники обеспечения потребности Виды затрат. Учебное заведение. Договорные отношения. Маркетинговые исследования. Проведение отбора персонала. Прием персонала на работу.

Дополнительное обучение. Введение в должность. Оплата труда. Лимит финансовых средств. В отчетном году. На плановый год.

Количество нерабочих дней. В том числе выходных. Неявки на работу, дни - всего. В том числе очередные и дополнительные отпуска. Номинальная продолжительность рабочего дня, ч. В том числе перерывы для кормящих матерей. Средняя продолжительность рабочего дня, ч стр. Книги по микроэкономике. Книги по бюджетированию Финансовый анализ 8. Книги по финансовому менеджменту Книги по управлению предприятием Книги по управлению персоналом Книги по экономической теории ИТ и коммерция 6.

Книги по менеджменту Банк, страхование 2. Книги по рынку Форекс Книги по финансам и кредиту Книги по бухгалтерскому учету и аудиту 6. Книги по истории экономики 3. Книги по маркетингу, рекламе и PR 7. Экономика России 8.

Исходные данные и постановка задачи. В связи с увеличением объема производства на промышленном предприятии необходимо рассчитать дополнительную потребность в рабочих-сдельщиках. Для проведения плановых расчетов численности рабочих требуется определить полезный фонд времени одного рабочего. С этой целью необходимо:.

Составьте годовой баланс рабочего времени одного рабочего по плану и отчету :. Исходные данные. Среднесписочная численность работников предприятия за отчетный год составила человек. Предприятие работает в условиях часовой рабочей недели.

В табл. Для определения потребности в персонале необходимо учесть такой суммарный показатель, как фонд рабочего времени, то есть совокупное планируемое или фактическое время работы одного рабочего в течение года, квартала, месяца измеряется в часах человеко-часах или днях человеко-днях. Различают календарный, номинальный и полезный фонд рабочего времени.

Календарный фонд рабочего времени - это число календарных дней планируемого или отчетного периода. Номинальный фонд рабочего времени - это календарный фонд рабочего времени за вычетом выходных и праздничных дней за тот же период. Полезный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из номинального фонда рабочего времени количества неявок невыходов на работу в днях в том же периоде.

Эти показатели, необходимые для расчета среднего числа дней и часов работы одного рабочего в год квартал, месяц , определяются на основе баланса рабочего времени одного рабочего. Разработка баланса рабочего времени важна также для анализа структуры фонда рабочего времени, выявления резервов более эффективного его использования в результате сокращения простоев, потерь времени как в целом по предприятию, так и по отдельным категориям персонала.

В зависимости от конкретных условий труда на предприятии номенклатура статей баланса рабочего времени может изменяться. Укрупненная структура фонда времени одного рабочего приведена на рис. Трудовым законодательством РФ ст. Однако для некоторых категорий работников законодательством предусмотрено сокращение продолжительности рабочего времени в неделю ст.

Наличие на предприятии таких категорий персонала, а также работников, которые имеют льготы по продолжительности рабочего времени в течение дня кормящие матери; матери, имеющие детей-инвалидов до 16 лет; лица, осуществляющие уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, и др. Последнее изменение этой страницы: ; Нарушение авторского права страницы. Обратная связь - Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь.

ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война причины и последствия Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву.

Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио.

Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления. Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса. Стандарт Порядок надевания противочумного костюма. Общеразвивающие упражнения без предметов. Франко-прусская война причины и последствия Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Последнее изменение этой страницы: ; Нарушение авторского права страницы infopedia.

Анализ баланса рабочего времени

Исходные данные и постановка задачи. В связи с увеличением объема производства на промышленном предприятии необходимо рассчитать дополнительную потребность в рабочих-сдельщиках. Для проведения плановых расчетов численности рабочих требуется определить полезный фонд времени одного рабочего.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Глава 1. Теоретические основы учета численности персонала и значение составления баланса рабочего времени на предприятии. Глава 2. Глава 3. Резервы повышения уровня обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности использования рабочего времени путем анализа и корректировки баланса рабочего времени.

Расчёт и анализ баланса рабочего времени на современном предприятии

Вычислите, на сколько процентов изменился товарооборот в фактических ценах, если индекс товарооборота в сопоставимых ценах — 1, Имеются следующие данные о кредитных вложениях в экономику на начало месяца, млрд. В IV квартале отчетного года месячные показатели объема производства в куб. В городе Н на начало года постоянно проживало тыс. Кроме того, временно проживало 15 тыс

Порядок расчета и форму баланса рабочего времени работодатель вправе определить самостоятельно. Как правило, для его расчета необходимо определить число рабочих дней и часов, продолжительность рабочего дня и рассчитать полезный фонд рабочего времени. Рабочее время — это время, в течение которого работник , в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора, должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые, в соответствии с трудовым законодательством, относятся к рабочему времени ст. Для повышения эффективности использования фонда рабочего времени и определения плановой численности работников используется баланс рабочего времени.

Задачи по статистике

Источники обеспечения потребности. Агентство по найму персонала. Служба занятости.

Составим баланс рабочего времени одного рабочего, таблица 3.2

.

.

Как рассчитать баланс рабочего времени?

.

.