+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

При предпринимательской организационной стратегии акцент найме и отборе делается

При предпринимательской организационной стратегии акцент найме и отборе делается

Тема 2. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Основными функциями подсистемы развития персонала являются при необходимости указать несколько : а - разработка стратегии управления персоналом; б - работа с кадровым резервом; в - переподготовка и повышение квалификации работников; г - планирование и контроль деловой карьеры; д - планирование и прогнозирование персонала; е - организация трудовых отношений. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что: а - функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства; б - функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства; в - необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: недозаряд аккумулятора 13.8-13.9 вольт это норма? Hyundai Accent

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Ответы на тесты по теме Менеджмент

Существуют, однако, управленческие задачи, с которыми только посредством экономических методов справиться невозможно. Для решения этих задач сохраняются организационнораспорядительные или, административные методы управления.

Регламентирование деятельности предприятия — наиболее жесткая форма административного воздействия в разработке и реализации таких организационных документов, которые определяют порядок управления предприятием, а именно:.

Нормирование деятельности предприятия заключается в разработке и реализации норм, т. Этот рычаг административного управления более гибок, чем регламентирование. Он неразрывно связан с экономическим управлением, обеспечивает его ориентирами для движения в нужном направлении. В настоящее время широко используются нормы выработки, времени, численности, нормативы, устанавливающие соотношения между различными технико-экономическими показателями и т.

Инструктирование сводится к ознакомлению персонала с правилами работы, порядком ее выполнения, ожидаемыми трудностями, рекомендациями по их преодолению. Распорядительное воздействие. Это форма повседневной организации административной работы. Она включает подготовку, издание и реализацию всевозможных постановлений, директив, приказов, указаний, резолюций, распоряжений. Распорядительное воздействие может носить как письменный, так и устный характер.

Среди социально-психологических методов управления исходными являются выявление и учет психологических особенностей каждого члена трудового коллектива, а также поведения всего коллектива в целом. Эта работа должна систематически производиться каждым руководителем как самостоятельно, так и с привлечением специалистов — социологов и психологов — на основе таких способов анализа, как анкетирование, тестирование, хронометрия, наблюдение, опросы, интервью.

Целый ряд социально-психологических методов прямо или косвенно направлен на повышение творческой активности и инициативы всех работающих. К этой же группе социально-психологических методов относится установление в коллективе благоприятной психологической атмосферы и рациональное использование различных форм коллективного и индивидуального морального стимулирования.

Переход к экономическому управлению, выдвижение на первый план методов, учитывающих глубокие внутренние интересы работающего, приоритет материального стимулирования не означают отказа от воспитательных методов. С этим неразрывно связана работа по развитию у всего персонала предприятия демократических навыков управления, гласности, культуры ведения конструктивных дискуссий, смелости критики, терпимости к инакомыслию, поощрению плюрализма мнений.

Делопроизводство составляет полный цикл обработки и движения документов с момента их создания работниками кадровой службы или получения ими до завершения исполнения и передачи в другие подразделения. В подсистеме управления персоналом внедрены и ведутся следующие унифицированные системы документации:. Каждое подразделение службы управления персоналом разрабатывает, оформляет, исполняет ту документацию, которая соответствует его функциональному назначению.

Какими стандартами и типовыми инструкциями в области делопроизводства пользуются при управлении персоналом? Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом :. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается :. Основными функциями подсистемы развития персонала являются при необходимости указать несколько ….

Выделите основные группы методов управления персоналом в организации при необходимости указать несколько :. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия при необходимости указать несколько? К каким методам управления персоналом вы отнесете разработку положений, должностных инструкций?

Управление человеческими ресурсами 7 стр. Рисунок 2 — Система методов управления персоналом Существуют, однако, управленческие задачи, с которыми только посредством экономических методов справиться невозможно.

К административным методам можно отнести: 1. Регламентирование; 2. Нормирование; 3. Инструктирование; 4. Распорядительные воздействия. Важное место в кадровой работе имеет документальное и делопроизводственное обеспечение. Контрольные вопросы 1. Что понимают под методами управления? Назовите и охарактеризуйте основные методы управления. Охарактеризуйте основные рычаги экономических методов управления. Охарактеризуйте административные методы управления.

Чем характерны социально-психологические методы управления? Что понимается под кадровым обеспечением системы управления персоналом? Тест 1. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом : а использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда; б контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия; в планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение; г найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала.

При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается : а на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца; б на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время; в на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированных на достижение больших личных и организационных целей.

Основными функциями подсистемы развития персонала являются при необходимости указать несколько … а разработка стратегии управления персоналом; б работа с кадровым резервом; в переподготовка и повышение квалификации работников; г планирование и контроль деловой карьеры; д планирование и прогнозирование персонала; е организация трудовых отношений.

Выделите основные группы методов управления персоналом в организации при необходимости указать несколько : а административные; б экономические; в статистические; г социально-психологические; д стимулирования.

Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия? Какие методы необходимо использовать в первую очередь для наведения дисциплины в коллективе? Автор книги Татьяна Тарасова. Помогите Вашим друзьям узнать о библиотеке. Похожие книги Формулы всех видов любви 4. Психология младшего школьного возраста.

Учебное пособие 6. Занятия по развитию речи в старшей группе детского сада. Планы занятий Популярные книги автора Цветочная композиция 32 9. Четыре времени года Седьмая невеста 0 Помощь проекту. Предложить анекдот.

При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:

S: Если сотрудники имеют двойное подчинение руководителю отдела и руководителю проекта, который отвечает за интеграцию всех видов деятельности по данному проекту, то такая оргструктура:. S: Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование:. S: Играет роль связующего звена между адаптантом и коллективом, доводит требования коллектива, включает в отношения с коллективом:. S: Инцидент между двумя людьми, носящий как правило, непримиримый, эмоционально окрашенный, устойчивый и долговременный характер относится к конфликту:.

Опубликовано: 18 февраля, Категория: Наследственное право Автор: admin Комментариев нет. Определение миссии организации и стратегических целей для ее выполнения. Миссия — это четкая формулировка предназначения организации, утверждение того, для чего и по какой причине она существует.

В поступил вопрос в раздел Управление персоналом, который вызвал затруднения у обучающегося. Для того чтобы дать полноценный ответ, был привлечен специалист, который хорошо разбирается требуемой тематике "Управление персоналом". Ваш вопрос звучал следующим образом: При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:. После проведенного совещания с другими специалистами нашего сервиса, мы склонны полагать, что правильный ответ на заданный вами вопрос будет звучать следующим образом:. Работы, которые я готовлю для студентов, преподаватели всегда оценивают на отлично.

Учебное пособие по дисциплине "Управление персоналом"

Методы первичного отбора называют: а социологическими; б нормативными; в анкетными; г бесконтактными; д автобиографическими. Методы первичного отбора? Может ли один человек работать сразу по нескольким договорам? На каком этапе отбора персонала применяются деловые игры? На основе чего решается задача определения потребности в работниках и источников ее удовлетворения?

На предприятиях какой страны применяется политика пожизненного найма? На собеседовании с кандидатом на вакантную должность целесообразно предоставить ему возможность задать свои вопросы: а в начале встречи; б конце встречи; в в любое время по ходу собеседования; г не целесообразно предоставлять такую возможность; д по ходу собеседования, только если вопросы касаются должности.

Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является: а заключение графологической экспертизы; б резюме; в медицинское заключение; г образовательные свидетельства; д отзывы и рекомендации.

Наиболее распространенными в настоящее время методами первичного отбора персонала являются при необходимости отметить несколько методов : 1 - собеседование; 2 - анализ резюме; 3 - тестирование; 4 -анализ анкетных данных; 5 - графологическая экспертиза. Начальным этапом процесса найма персонала является: а определение источников и путей покрытия потребности в персонале; б проведение собеседования с кандидатом; в анализ содержания работы и требований к кандидату; г установление требований к кандидату на должность; д проведение тестирования.

Основная цель первичного отбора состоит в: а изменении статуса человека в организации; б отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности; в установлении требований к кандидатам на вакантную должность; г рациональном распределении работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам; д доведении до сотрудников сообщения о приеме.

Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров. Опыт работы в аналогичной должности: а гарантирует компетентность будущего сотрудника; б является главной предпосылкой успешной адаптации; в выступает одним из критериев предварительной оценки претендентов на вакансию; г является первичным и самым важным условием при приеме на работу; д может только навредить при работе в новой организации, поскольку требования кругом различны.

Организационная структура - это: а особенности организации рабочего пространства и режима работы; б распределение функций между отдельными подразделениями и распределение власти между административными должностями; в система личных взаимоотношений между сотрудниками; г система коммуникаций в организации; д совокупность зданий, сооружений, производственного оборудования предприятия. Открытые вопросы на собеседовании предполагают: а ответы "Да" или "Нет", либо сообщение конкретных сведений; б развернутые содержательные ответы, не ограниченные никакими рамками; в подсказку, какой тип ответа ожидается; г избежание недопонимания или неверного понимания; д демонстрацию того, что кандидата внимательно слушают.

Отличительной особенностью срочного трудового договора от бессрочного является то, что в срочном трудовом договоре: а оговаривается период времени, на который нанимается работник; б указывается размер заработной платы; в указывается должность работника; г указывается режим рабочего времени; д оговаривается условие об индексации. Отношения занятости возникают по инициативе: а работодателей; б работников; в работодателей и работников; г государства; д службы занятости.

По каким аспектам Левис предложил разделить критерии отбора работников из кандидатов? После какой процедуры принимается решение о назначении претендента на вакантную должность? Предпринимательская организационная структура наиболее эффективна: а в малом бизнесе; б в среднем бизнесе; в в крупном бизнесе; г в государственном секторе; д в армии.

При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается: а на поиске инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца; б на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время; в на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированных на достижение больших личных и организационных целей.

При проведении внутреннего конкурса на руководящую должность решение должно приниматься на основании: а субъективных мнений ответственных лиц; б данных психологических методов оценки; в данных оценки профессиональной компетентности; г рекомендательных писем; д графологического анализа. Профессиональная трудоспособность а предполагает наличие у человека качеств физических, психофизиологических, возрастных и т. С какими категориями работников целесообразно заключать трудовые договоры?

Содержанием этапа планирования интервью: а изучение заявления и резюме кандидата и отмечание пунктов, которые являются сомнительными или показывают сильные и слабые стороны кандидата; б выяснение личного, семейного и социального фонда кандидата вопросы о происхождении и занятиях в свободное время ; в вопросы об уровне знаний кандидата о предприятии для выяснения "интенсивности его интересов"; г установление контакта; д анализ спецификации работы.

Технология оценки "ассессмент-центр" имеет наибольшую эффективность при использовании: а в небольших компаниях; б в средних компаниях; в в крупных компаниях; г в малом бизнесе; д подходит для индивидуальных предпринимателей.

Формирование персонала в условиях рынка опирается на действие механизма: а внутреннего рынка труда предприятия; б государственного рынка труда; в регионального рынка труда; г мирового рынка труда; д зарубежного рынка труда. Что влияет на выбор метода набора и отбора кандидатов на вакантную должность? Что не является преимуществом использования центра занятости и центров профотбора при приеме на работу? Что такое Curriculum Vitae CV? Что является недостатком при наборе кандидатов из внутренних источников?

Что является показателем конкурентоспособности предприятия на рынке труда? Что является преимуществом при наборе кандидатов из внешних источников? Являются ли обязательным атрибутом в ходе конкурса на вакантную должность рекомендации письма с прежних мест работы?

Категория: Тесты Добавил: Kaylana.

При предпринимательской организационной стратегии акцент найме и отборе делается

Управление сотрудниками. Главная Блог Тесты онлайн Ответы на тесты О нас. Главная Ответы на тесты Тесты по менеджменту Управление персоналом с ответами. Тесты НАКС 46 0. Создано автором Леонид Декан-НН К экономически неактивному населению относятся при необходимости указать несколько : работающие по найму лица в местах лишения свободы самостоятельно обеспечивающие себя работой женщины, находящиеся в отпуске по беременности и родам и уходу за ребенком избранные, назначенные или утвержденные на оплачиваемую должность, временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способных к участию в трудовом процессе проходящие службу в Вооруженных Силах, внутренних и железнодорожных войсках, органах государственной безопасности и внутренних дел трудоспособные граждане, обучающиеся в общеобразовательных школах, профессионально-технических училищах трудоспособные граждане, проходящие заочный и курс обучения в высших, средних специальных и других учебных заведениях работающие граждане других стран, временно пребывающие на территорию страны 2.

При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается: на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей 4.

Планы по человеческим ресурсам определяют: политику по набору женщин и национальных меньшинств политику по отношению к временным работающим уровень оплаты оценку будущих потребностей в кадрах 5.

Управления персоналом: цели, задачи, принципы, функции, методы, эволюция подходов, место и роль в управлении трудом, кадровая политика и стратегия 2. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности выбрать и указать только одну группу факторов : в - ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.

Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом: г - найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается: а - на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца; 2.

Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано выбрать и указать только одну группу факторов : в - с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени. Планы по человеческим ресурсам определяют: г - оценку будущих потребностей в кадрах.

Основными функциями подсистемы развития персонала являются при необходимости указать несколько : б - работа с кадровым резервом; в - переподготовка и повышение квалификации работников; г - планирование и контроль деловой карьеры; 2. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что: б - функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства; 2. Принцип комплексности подразумевает: б - учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом; 2.

К методам формирования системы управления персоналом относятся при необходимости указать несколько : а - метод аналогий; б - метод структуризации целей; в - морфологический анализ. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение: а - метод аналогий; 2. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации при необходимости указать несколько : а - административные; б - экономические; г - социально-психологические; 2.

Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия: а - административные; 2. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия при необходимости указать несколько : б - экономические; в - социально-психологические. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций: а - административные; Тема 3. Маркетинг персонала. Анализ и проектирование работ 3. Трудовой потенциал - это: в - способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат.

Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является: а - должностной инструкцией; 3. Маркетинг персонала - это: а - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале; 3.

Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале: а - верно все; 3.

Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет: б - функциональную адаптацию рабочей силы; 3.

Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование: б - гибких режимов рабочего времени; 3. Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование: в - частичной занятости.

Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом: а — использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда; б — контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия; в — планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение; г — найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала.

При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается: а — на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца; б — на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время; в — на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей.

Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано выбрать и указать только одну группу факторов : а — с высокой монополизацией и концентрацией российского производства; б — с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости; в — с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.

Планы по человеческим ресурсам определяют: а — политику по набору женщин и национальных меньшинств; б — политику по отношению к временным работающим; в — уровень оплаты; г — оценку будущих потребностей в кадрах. Основными функциями подсистемы развития персонала являются при необходимости указать несколько : а — разработка стратегии управления персоналом; б — работа с кадровым резервом; в — переподготовка и повышение квалификации работников; г — планирование и контроль деловой карьеры; д — планирование и прогнозирование персонала; е — организация трудовых отношений.

Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что: а — функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства; б — функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства; в — необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

Принцип комплексности подразумевает: а — многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства; б — учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом; в — ориентированность на развитие производства, опережение функций управление персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства.

К методам формирования системы управления персоналом относятся при необходимости указать несколько : а — метод аналогий;. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности выбрать и указать только одну группу факторов : а - ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников; б - распространением "научной организации труда", развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями; в - ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.

Памятка родителям Подберите из числа перечисленных функций десять, которые в первую очередь должен выполнять руководитель отдела управления персоналом. Проранжируйтс выбранные функции, используя метод попарных сравнений. А поскольку для кризисной фирмы весьма проблематично быстрое взятие крупных кредитов, то к этому следует готовиться заблаговременно.

Анализсреды организации — это процесс определения критически важных элементов внешнейи внутренней среды, которые могут оказать влияние на способность фирмы вдостижении своих целей. Для оформления разрешения у пожарной инспекции должны соблюдаться следующие требования: наличие эвакуационного выхода, двери которого должны открывать снаружи; наличие инструкции о мерах пожарной безопасности; проведение разового инструктажа о мерах пожарной безопасности для всех рабочих; наличие плана эвакуации и табличек с номером пожарной службы; наличие противопожарных датчиков.

Автоматизированная система управления подстанцией 2. Как добиться увеличения предложения работников в организации привести численность в соответствие с ее реальными потребностями , не прибегая к дополнительному найму со стороны при необходимости укажите несколько вариантов :.

Главная Консультация юриста При предпринимательской организационной стратегии акцент найме и отборе делается Управление сотрудниками. Поделись с друзьями:. Отец хочет отобрать ребенка у матери что делать.

Сломался мобильный телефон на гарантии что делать. Может ли стоять печать отдела кадров в трудовой книжке при увольнении. Как сделать распечатку инн с сайта госуслуги.

Управление сотрудниками. Главная Блог Тесты онлайн Ответы на тесты О нас.

Phone or email. Теоретический раздел Кадровая политика организации в области найма Организация системы найма персонала. Источники поиска персонала. Внешние и внутренние источники информации о персонале. Алгоритм поиска и отбора персонала. Методы поиска информации о персонале. Особенности региональных и местных рынков рабочей силы.

Особенности использовании информационных технологий. Сравнение технологий Head Hunting, Executive, Recrutment массовый набор. Формирование и поддержание базы кандидатов.

Подбор персонала. Анализ резюме. Приоритеты при работе с резюме. Виды и стили интервью Техника проведения интервью при приеме на работу Выявление мотивационных приоритетов кандидатов. Принятие решения о найме или отказе кандидату.

Алгоритм обратной связи кандидату. Особенности найма персонала в зависимости от стадии развития организации. Практический раздел разбор управленческих ситуаций Проанализировать методы оценки кандидатов на этапе отбора в конкретной организации. Разработать профиль кандидата на вакантную должность. Сформулировать исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования. Разработать модель компетенций специалиста и регламент документирования приема на работу.

Ответ : А 2 К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся: А - психологические тесты; Б - проверка знаний; В - проверка профессиональных навыков; Г- графические тесты. Ответ: Г 3 Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть: А - отбор кандидатов; Б - найм работника; В - подбор кандидатов; Г - заключение контракта; Д - привлечение кандидатов.

Ответ : А 4 Что представляет процесс набора персонала: А - создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность; Б - прием сотрудников на работу; В - процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности.

Ответ : А. К дорогостоящим внешним источникам набора персонала относится: А государственные агентства занятости Б печатные издания В контакты с высшими учебными заведениями ОТВЕТ: Б 2. Целью структурированного интервью является: А выявить общие и аналитические способности кандидата, используемые им подходы к решению нестандартных проблем и умение выходить из трудных ситуаций Б выявление профессиональных и личностных качеств кандидата по заранее разработанному структурированному списку вопросов В выяснение прошлого опыта кандидата с целью прогнозирования его возможностей и способностей ОТВЕТ: Б 4.

Фактор, не влияющий на необходимость развития персонала в современных условиях: А серьезная конкуренция на различных рынках в условиях глобализации экономики Б наличие профессиональных человеческих ресурсов В участие всех линейных руководителей в реализации единой кадровой политики ОТВЕТ: Б 5. Методы групповой командной работы позволяют: А отслеживать профессиональные ошибки персонала на ранних этапах принятия управленческих решений и их исполнения Б выявлять креативность горизонт творческого развития работника , личностные нравственно-психологические изменения В определить способности сотрудника использовать профессиональные возможности персонала команды коллег для решения поставленных служебных, производственных задач ОТВЕТ: В.

Анализ образовательных свидетельств позволяет сделать некоторые заключения о кандидате. К таковым относятся при необходимости указать несколько : А общительность кандидата Б области интересов кандидатов В социокультурный уровень Г лень, недостаточная сила воли Д отсутствие интересов 3.

В каком документе определяется продолжительность испытательного срока для принимаемого на работу сотрудника: А в правилах внутреннего распорядка Б в положении о персонале В в должностной инструкции работника Г в трудовом договоре Д в устной договоренности между работником и работодателем 4. В организацию, где нет собственной HR-службы, требуется директор по маркетингу. Какой из методов его поиска представляется Вам наиболее эффективным?

А размещение объявлений о вакансии в Интернете Б размещение объявлений о вакансии на кабельном телевидении В обращение в ректутинговое агентство 5. В чем суть предпринимательско-рыночного подхода в работе с персоналом? А использование методов маркетинга в управлении персоналом Б применение договорной формы найма на работу В отбор персонала производится на основе тестирования, интервью и т. Под категорией "кадры организации" следует понимать: А - часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике; Б - трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне; Ответ:Б 2.

Что следует понимать под категорией "персонал"? А - это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике; Б - совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности. Ответ: Б 3. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть: А - самопроявившиеся кандидаты; Б - безработные; В - неквалифицированные работники.

Ответ:А 4. Что представляет процесс набора персонала: А - создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность; Б - прием сотрудников на работу; В - процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности. Ответ:А 5. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть: А - отбор кандидатов; Б - найм работника; В - подбор кандидатов; Г - заключение контракта; Д - привлечение кандидатов.

Ответ : А 2. Источником информации для хэдхатеров служит: А база данных кадровых агенств Б объявления в СМИ В отраслевые издания ОТВЕТ: В 3 Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть: А - отбор кандидатов; Б - найм работника; В - подбор кандидатов; Г - заключение контракта; Д - привлечение кандидатов.

Ответ : А 4. Show more posts. By continuing to browse, you consent to our use of cookies. You can read our Cookie Policy here.

Методы системы управления персоналом

Филиал Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения. Раздел 1. Управление персоналом как составляющая управленческой деятельности.

Методы первичного отбора называют: а социологическими; б нормативными; в анкетными; г бесконтактными; д автобиографическими. Методы первичного отбора? Может ли один человек работать сразу по нескольким договорам? На каком этапе отбора персонала применяются деловые игры? На основе чего решается задача определения потребности в работниках и источников ее удовлетворения? На предприятиях какой страны применяется политика пожизненного найма?

Управление человеческими ресурсами (7 стр.)

Существуют, однако, управленческие задачи, с которыми только посредством экономических методов справиться невозможно. Для решения этих задач сохраняются организационнораспорядительные или, административные методы управления. Регламентирование деятельности предприятия — наиболее жесткая форма административного воздействия в разработке и реализации таких организационных документов, которые определяют порядок управления предприятием, а именно:. Нормирование деятельности предприятия заключается в разработке и реализации норм, т. Этот рычаг административного управления более гибок, чем регламентирование. Он неразрывно связан с экономическим управлением, обеспечивает его ориентирами для движения в нужном направлении. В настоящее время широко используются нормы выработки, времени, численности, нормативы, устанавливающие соотношения между различными технико-экономическими показателями и т.

При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается: а — на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца; б — на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время; в — на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей.  Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько): а — разработка стратегии управления персоналом; б — работа с кадровым резервом; в — переподготовка и.

Phone or email. Теоретический раздел Кадровая политика организации в области найма Организация системы найма персонала. Источники поиска персонала. Внешние и внутренние источники информации о персонале.

Тема 1. Безработные — это: а — трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированные в Федеральной Службе занятости в целях поиска подходящей работы и готовы приступить к ней; б — временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способные к участию в трудовом процессе; в — лица трудоспособного возраста получающих пенсии по старости на льготных основаниях мужчины в возрасте лет, женщины — года. Под эффектом совместной деятельности персонала следует понимать при необходимости указать несколько : а — степень реализации организационной цели; б — уровень эффективности труда; в — материальное и духовное удовлетворение, которое испытывают сотрудники от того, что они состоят в этой организационной структуре.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Конкордия

    Як орендувати нерухомість з правом викупу? Розкажіть будь-ласка

  2. altiman

    Тарас, пусть Новый год салютом

© 2018-2022 vse-stendy.ru