Положение о культуре производства на предприятии

Настоящее положение определяет цели, задачи, основные показатели уровня культуры производства, определяет порядок его контроля, а также материальную заинтересованность и ответственность работников за состояние культуры производства. Целью и задачами повышения уровня культуры производства является повышение конкурентоспособности продукции услуг , повышение качества организации производственного процесса, улучшение условий труда, профилактика травматизма и профзаболеваний. Культура производства включает технико-организационную культуру предприятия, культуру труда и личную культуру работающих. Технико-организационная культура предприятия охватывает технику, технологию, организацию производства и управления. Культура труда включает организацию и обслуживание рабочих мест, механизацию и автоматизацию труда, качество и внешний вид выпускаемой продукции; соответствие производственного оборудования анатомическим, физиологическим и психологическим требованиям, санитарно-гигиенические условия труда и культурно-бытовое обслуживание работников на производстве. Личная культура работающих определяется их общим культурным и профессиональным уровнем, компетентностью, отношением к выполняемой работе, манерами поведения.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Культура безопасности на предприятиях АО \

Содержание:

• Положение о культуре производства на заводе
• Положение о культуре производства. Охрана труда.
• Управление процессами. Обеспечение культуры производства на предприятии
• Культура производства на предприятии
• Положение о культуре производства

Положение о культуре производства на заводе

Forgot your password? By drego , November 10, in Поиск документов по охране труда. Добрый день, может есть у кого "Положение о культуре производства на предприятии", есть задумка создать комиссию в которую входит специалист по ОТ. Охрана труда. Настоящее положение определяет цели, задачи, основные показатели уровня культуры производства, определяет порядок его контроля, а также материальную заинтересованность и ответственность работников за состояние культуры производства.

Целью и задачами повышения уровня культуры производства является повышение конкурентоспособности продукции услуг , повышение качества организации производственного процесса, улучшение условий труда, профилактика травматизма и профзаболеваний. Культура производства включает технико-организационную культуру предприятия, культуру труда и личную культуру работающих.

Технико-организационная культура предприятия охватывает технику, технологию, организацию производства и управления. Культура труда включает организацию и обслуживание рабочих мест, механизацию и автоматизацию труда, качество и внешний вид выпускаемой продукции; соответствие производственного оборудования анатомическим, физиологическим и психологическим требованиям, санитарно-гигиенические условия труда и культурно-бытовое обслуживание работников на производстве.

Личная культура работающих определяется их общим культурным и профессиональным уровнем, компетентностью, отношением к выполняемой работе, манерами поведения. Настоящее положение вводится как обязательное для исполнения всеми руководителями, специалистами, техническими исполнителями и рабочими.

Достижение целей совершенствования культуры производства осуществляется решением конкретных задач. Культура производства на предприятии оценивается комплексом показателей, которые характеризуют организацию и ведение производственного процесса в соответствии с требованиями нормативных правовых и технических нормативных правовых актов Республики Беларусь.

Основными критериями оценки уровня культуры производства являются:. Организация и планирование работы по поддержанию высокой культуры возложена на главного инженера. Организацию и поддержание высокой культуры производства осуществляют: руководители структурных подразделений на территории, закрепленной за их подразделениями; начальники участков, отделов, мастера; все рабочие и служащие.

При выполнении работы рабочие и служащие на своих рабочих местах в течение всего рабочего времени должны соблюдать все требования культуры производства. Постоянный ежедневный контроль за выполняемой работой осуществляют непосредственные руководители начальник участка, отдела, мастер. Руководители структурных подразделений проводят еженедельный осмотр по пятницам с записью результатов в журнал, в котором отражаются замечания, на основании которых выставляется оценка удовлетворительно, неудовлетворительно.

Для оперативного реагирования руководители структурных подразделений по понедельникам передают главному инженеру результаты еженедельного осмотра. В конце месяца на основании результатов еженедельных осмотров составляется справка за подписью главного инженера, которая предоставляется в отдел труда и заработной платы. Комиссия организации, под председательством главного инженера, осуществляет контроль за показателями состояния культуры производства в последний рабочий день месяца в Каждый руководитель структурного подразделения обязан присутствовать при проверке состояния культуры производства своего подразделения.

Стимулирование за хорошие показатели по культуре производства направлено на создание индивидуальной заинтересованности работающих. При отсутствии неудовлетворительных оценок вознаграждение по итогам месяца по показателю "соблюдение культуры производства" рабочим и служащим выплачивается в полном объеме. Рабочим основных и производственных подразделений в зависимости от выполнения показателей соблюдения культуры производства выплачивается вознаграждение по итогам месяца согласно Положению об оплате труда.

Для служащих при наличии неудовлетворительных оценок размер вознаграждения по итогам за месяц снижается по установленной шкале. Руководители несут ответственность за состояние уровня культуры своих подчиненных работников. Мы в социальных сетях: Вконтакте и Facebook. Смотр-конкурс проводится в течение года среди филиалов Общества, бригад звеньев филиалов, линейных ИТР в два этапа:. Каждый филиал OA. Наличие предписаний и постановлений по выявленным нарушениям контролирующих лиц охрана труда, ОККиТС, пожарный надзор, санитарный надзор и др.

Наличие дисциплинарных взысканий за несоблюдение правил ОТ, культуры производства, качества и технологической дисциплины при производстве СМР - 20 баллов.

Наличие производственного травматизма в бригаде бригада выбывает из конкурса. Победитель конкурса среди бригад определяется по наибольшему количеству оставшихся баллов на 1 работника бригады с учетом численности бригады не менее 10 человек. Победитель конкурса среди линейных ИТР и филиалов определяется по наибольшей оставшейся сумме кредита в баллах, но не менее:.

Все члены бригад-победительниц награждаются денежными премиями в размере: за 1 место - 5 базовых величин, за 2 место - 4 базовых величины, за 3 место - 3 базовые величины.

Победители среди линейных ИТР награждаются денежными премиями в размере: за 1 место - 5 базовых величин, за 2 место - 4 базовых величины, за 3 место - 3 базовые величины. Комиссии по подведению итогов за полугодие и за год представляется право вносить предложения о премировании ответственных работников филиалов, внесших вклад в организацию безопасных условий труда, до 4 базовых величин.

Работники дирекции предприятия, внесшие значительный вклад в организацию и проведение смотра-конкурса премируются в размере 4 —х базовых величин. You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account. Restore formatting.

Only 75 emoji are allowed. Display as a link instead. Clear editor. Upload or insert images from URL. Powered by Invision Community. Existing user? All Activity Home Информация по охране труда Поиск документов по охране труда Положение о культуре производства на предприятии. Положение о культуре производства на предприятии. Reply to this topic Start new topic. Recommended Posts. Posted November 10, Link to post Share on other sites.

Для филиалов Общества. Понижающими показателями считаются: 1. Наличие производственного травматизма выбывает из конкурса.

Для линейных ИТР. Наличие актов по остановке объектов - баллов. Для бригад. Победитель конкурса среди линейных ИТР и филиалов определяется по наибольшей оставшейся сумме кредита в баллах, но не менее: 1 место - 80 баллов; 2 место - 70 баллов; 3 место - 60 баллов. Join the conversation You can post now and register later. Reply to this topic Followers 0.

Go to topic listing. Sign In Sign Up.

Положение о культуре производства. Охрана труда.

Forgot your password? By drego , November 10, in Поиск документов по охране труда. Добрый день, может есть у кого "Положение о культуре производства на предприятии", есть задумка создать комиссию в которую входит специалист по ОТ. Охрана труда.

Центральная, которую возглавляет главный инженер, курирует работу на всем заводе. Комплексные, которые проводят проверки и решают текущие вопросы, собираются дважды в месяц. Рабочие комиссии проводят мониторинг состояния дел в каждом подразделении. Причем, чтобы исключить понятную заинтересованность, председатели рабочих комиссий не работают в проверяемых цехах и производствах. На рабочих местах контроль проводится ежедневно, в сменах — ежесменно.

Управление процессами. Обеспечение культуры производства на предприятии

Настоящее положение определяет цели, задачи, основные показатели уровня культуры производства, определяет порядок его контроля, а также материальную заинтересованность и ответственность работников за состояние культуры производства.

Целью и задачами повышения уровня культуры производства является повышение конкурентоспособности продукции услуг , повышение качества организации производственного процесса, улучшение условий труда, профилактика травматизма и профзаболеваний. Культура производства включает технико-организационную культуру предприятия, культуру труда и личную культуру работающих.

Технико-организационная культура предприятия охватывает технику, технологию, организацию производства и управления. Культура труда включает организацию и обслуживание рабочих мест, механизацию и автоматизацию труда, качество и внешний вид выпускаемой продукции; соответствие производственного оборудования анатомическим, физиологическим и психологическим требованиям, санитарно-гигиенические условия труда и культурно-бытовое обслуживание работников на производстве.

Личная культура работающих определяется их общим культурным и профессиональным уровнем, компетентностью, отношением к выполняемой работе, манерами поведения. Настоящее положение вводится как обязательное для исполнения всеми руководителями, специалистами, техническими исполнителями и рабочими. Достижение целей совершенствования культуры производства осуществляется решением конкретных задач.

Культура производства на предприятии оценивается комплексом показателей, которые характеризуют организацию и ведение производственного процесса в соответствии с требованиями нормативных правовых и технических нормативных правовых актов Республики Беларусь.

Организация и планирование работы по поддержанию высокой культуры возложена на главного инженера. При выполнении работы рабочие и служащие на своих рабочих местах в течение всего рабочего времени должны соблюдать все требования культуры производства.

Постоянный ежедневный контроль за выполняемой работой осуществляют непосредственные руководители начальник участка, отдела, мастер. Руководители структурных подразделений проводят еженедельный осмотр по пятницам с записью результатов в журнал, в котором отражаются замечания, на основании которых выставляется оценка удовлетворительно, неудовлетворительно. Для оперативного реагирования руководители структурных подразделений по понедельникам передают главному инженеру результаты еженедельного осмотра.

В конце месяца на основании результатов еженедельных осмотров составляется справка за подписью главного инженера, которая предоставляется в отдел труда и заработной платы.

Комиссия организации, под председательством главного инженера, осуществляет контроль за показателями состояния культуры производства в последний рабочий день месяца в Каждый руководитель структурного подразделения обязан присутствовать при проверке состояния культуры производства своего подразделения. Стимулирование за хорошие показатели по культуре производства направлено на создание индивидуальной заинтересованности работающих. При отсутствии неудовлетворительных оценок вознаграждение по итогам месяца по показателю "соблюдение культуры производства" рабочим и служащим выплачивается в полном объеме.

Рабочим основных и производственных подразделений в зависимости от выполнения показателей соблюдения культуры производства выплачивается вознаграждение по итогам месяца согласно Положению об оплате труда. Для служащих при наличии неудовлетворительных оценок размер вознаграждения по итогам за месяц снижается по установленной шкале. Руководители несут ответственность за состояние уровня культуры своих подчиненных работников.

Охрана труда. Тематика документа: Положение. Организацию и поддержание высокой культуры производства осуществляют: руководители структурных подразделений на территории, закрепленной за их подразделениями; начальники участков, отделов, мастера; все рабочие и служащие.

Каким должен быть правильно составленный трудовой договор Трудовой договор определяет взаимоотношения работодателя и сотрудника. От того, насколько досконально будут учтены условия взаимоотношения сторон, его заключивших, зависит соблюдение сторонами прав и обязательств, им предусмотренных. Как грамотно составить договор займа Взятие денег в заем — явление, достаточно, характерное и распространенное для современного общества.

Юридически правильным будет оформить кредитный заем с последующим возвратом средств документально. Для этого стороны составляют и подписывают договор займа. Правила составления и заключения договора аренды Ни для кого не секрет, что юридически грамотный подход к составлению договора или контракта является гарантией успешности сделки, ее прозрачности и безопасности для контрагентов.

Правоотношения в сфере найма не исключение. Гарантия успешного получения товаров — правильно составленный договор поставки В процессе хозяйственной деятельности многих фирм наиболее часто используется договор поставки.

Казалось бы, этот простой, по своей сути, документ должен быть абсолютно понятным и однозначным. Минимальный размер заработной платы в Беларуси Прожиточный минимум в Беларуси. Кодексы и законы Республики Беларусь.

Культура производства на предприятии

Целью и задачами настоящего Положения о высокой культуре производства в ООО Рога и копыта далее — Положение является повышение культуры производства, включающей:.

Настоящее Положение определяет круг лиц ответственных за состояние культуры производства в Подразделениях, порядок реализации Положения, критерии оценки культуры производства и поощрение Подразделений.

Культура производства включает технико-организационную культуру и культуру труда Подразделений, а также личную культуру работников.

Технико-организационная культура Подразделений охватывает технику, технологию, организацию производства и управления. Культура труда включает в себя организацию и обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда и культурно-бытовое обслуживание работников Подразделений. Личная культура работников определяется их общим культурным и профессиональным уровнем, компетентностью, отношением к выполняемой работе. Достижение целей совершенствования культуры производства осуществляется решением конкретных задач.

Культура производства на предприятии оценивается комплексом показателей, которые характеризуют организацию и ведение производственного процесса в соответствии с требованиями нормативных правовых и технических нормативных правовых актов РФ.

Производственный травматизм и заболеваемость, предупреждение производственного травматизма:. Состояние оборудования, рабочих мест, дисциплины труда, уровень личной культуры работников:. Из своего жизненного опыта вам, наверное, уже известно, что одну и ту же работу можно сделать по-разному. Один человек выполнит работу качественно и быстро. Другой же затратит уйму Времени, устанет, а результат его труда будет желать лучшего.

Почему же так происходит? Дело в том, что каждый человек имеет различные представления о трудовой деятельности, ее организации, планировании, использовании различных информационных технологий, о технике безопасности, оформлении рабочего места. Отличается также и отношение людей к труду. Все вышеперечисленное составляет содержание культуры труда. У каждого человека уровень развития этой культуры различен: у одних он более высокий, у других менее — отсюда и результат.

Под культурой труда понимается достигнутый уровень организации производства. Культура труда включает в себя следующие компоненты:. Культура труда включает прежде всего технологическую дисциплину , т. Последовательность и точность выполнения технологических операций нужно согласовывать с маршрутными и операционными картами.

Культура труда предполагает также наличие умения организовать свое рабочее место. Рабочее место — зона трудовой деятельности человека, оснащенная техническими средствами и вспомогательным оборудованием, необходимым.

Рабочее место должно обеспечивать максимальную надежность и эффективность работы, а значит, следующие основные условия:. При организации рабочего места нужно учитывать прежде всего свои антропометрические характеристики: размеры тела, высоту от пола до поднятой руки, до глаз в положении стоя и сидя, рост в положении сидя и стоя, ширину и длину кисти, длину руки и др. Необходимо определит преобладающую позу и, исходя из своих индивидуальных особенностей, обустроить свое рабочее место так.

Все инструменты, оборудование, приспособления должны находиться на строго определенных местах. Не нужно упускать из внимания и дизайн в оформлении рабочего места. Дизайн англ. Так же называется и результат этой деятельности. Все детали интерьера, их форма, отделка, цветовое решение должны гармонично сочетаться и служить оптимизации условий труда.

Известно, что общение с миром природы способствует полноценному восстановлению сил. При обустройстве рабочего места нужно устранять образование теней, скопление пыли. Размещать средства труда нужно таким образом, чтобы при необходимости все быстро убрать и провести уборку не загромождать пространство, граничащее с рабочим местом. В связи с развитием техники увеличивается число объектов труда и их параметров, которыми необходимо управлять.

Развиваются системы дистанционного управления, человек все более удаляется от объектов, которыми управляет, об изменении их состояния он судит не по данным непосредственного наблюдения, а на основе восприятия определенных сигналов.

Осуществляя такие опосредованные управление и контроль, человек получает информацию в закодированном виде показания счетчиков, индикаторов, измерительных приборов , что требует ее декодирования и мысленного сопоставления с реальными данными. Этим объясняется необходимость применения информационных технологии , являющихся в настоящее время инструментом организации и осуществления практически любой деятельности.

Наоборот, с ее помощью он сможет осуществлять разработку и усовершенствование изделия, не затрачивая лишнего материала и времени. Поэтому нужно продумать возможность использования информационных технологий и технических средств, позволяющих наиболее рационально использовать и осуществлять ту или иную деятельность.

Техника безопасности — система организационных и технических мероприятий и средств, предотвращающих воздействие на человека опасных производственных факторов, которые при водят при нарушении правил безопасности к травмам и несчастным случаям.

Каждому виду деятельности соответствуют определенные условия и правила, которые излагаются в инструкциях по технике безопасности. В большинстве случаев травмы получают из-за невыполнения предписаний инструкций.

Большое значение в обеспечении безопасности в работе имеет выбор рабочей одежды. Она не должна сковывать движения и в то же время свисать и путаться. Кроме того, рабочая одежда обеспечивает чистоту и продлевает срок службы личной одежды.

При выполнении работы надо особенно четко соблюдать правила пользования электричеством, требования пожарной безопасности и защиты от механических травм. В любой деятельности необходимо уметь рассчитывать се экономическую эффективность, так как не всегда результаты работы покрывают затраты на ее выполнение.

Эффективность производства — экономический критерий, который характеризует соотношение между достигнутыми результатами производства и затратами различных ресурсов. Прежде чем заняться какой-либо деятельностью, необходимо составить бизнес-план , в который войдут расчеты затрат электроэнергии, материалов, времени и др. Итоговую сумму этих затрат нужно сравнить с ориентировочной стоимостью ожидаемого результата работы.

На экономическую эффективность деятельности влияет количество производимых изделий, рациональное использование информационных технологий, организация рабочего места.

Эти факторы увеличивают производительность труда, уменьшают затраты. Таким образом, культура труда включает в себя технологическую дисциплину, рациональную организацию рабочего места, соблюдение условий безопасности труда и производственной эстетики, бережное отношение к оборудованию, материалам, энергии, умение определять и анализировать экономическую эффективность выполняемой работы.

Так как культура труда связана с конкретной профессиональной деятельностью, она является составной частью технологической культуры.

Культура производства, корпоративная культура — одна из главных и абсолютно недооцененных составляющих эффективного управления. Скорее всего, это разное определение одного и того же процесса, только для компаний, работающих в разных сферах экономики. Культура производства — это совокупность материальных, организационных и духовных ценностей, которые и определяют уровень развития предприятия.

Вопрос: где же ее взять, высокую-то культуру в России? Часто можно слышать, что в некультурном обществе не может быть высокой культуры производства. Это как раз тот случай, когда в отдельно взятом предприятии можно создать атмосферу, отличную от окружающей среды.

Предприятие, как вполне самодостаточная система, способно адаптироваться к, не всегда дружественной, окружающей среде, получать имеющиеся внешние ресурсы, перерабатывать их в удобное для своих внутренних требований качество, создавать востребованную внешней средой продукцию, и передавать свою продукцию внешним потребителям.

Для начала оглядите непредвзятым взглядом свое производство, склад, офис. И начните с наведения чистоты на территории, в помещениях, на рабочих местах. Не может быть никакой культуры в грязи. Вообще, это одно из главных показателей культуры — уважать труд других.

Но при системном подходе все описанные мероприятия делаются одновременно, так как они взаимосвязаны и логично вытекают один из другого. Например, для постоянного ключевое слово! Для чего потребуется реорганизовать всю структуру управления предприятием. Все эти мероприятия абсолютно незатратны для предприятия. Нужно сделать так, чтобы в этом процессе осознано участвовали все работники предприятия без исключения. Порядок — это отсутствие хаоса, то есть постоянное нахождение всех вещей в строго отведенных для них местах.

Беспорядок на производстве бросается в глаза гораздо сильнее, чем отсутствие чистоты. Порядок касается абсолютно всего: начиная с утвержденной технологическими картами очередности расположения инструмента и оснастки на рабочем месте, нахождения подготовленного к производству сырья и полуфабрикатов в строго отведенных местах и в установленной последовательности, и заканчивая стоящими ровными рядами аккуратно упакованной готовой продукции на складе.

Порядок — это часть технологии, именно так к нему и нужно относиться. Далее — отработка технологий. Здесь под технологиями понимаются и производственные технологии, и управленческие, включающие в себя и описание бизнес-процессов, и структуру организации, и порядок взаимодействия подразделений и работников, и так далее. Соблюдение технологий важно для получения стабильного качества продукции с использованием оптимального количества ресурсов — это для производственных технологий.

Для управленческих — гарантированное получение ожидаемого результата. Культура производства призвана объяснить и убедить всех работников предприятия в необходимости соблюдения технологий, и выработать у них потребность в самоконтроле над строгим выполнением всех технологических операций.

Для начала, технологии нужно иметь. Технология — это описанная определенная последовательность действий. А отработка технологий — это процесс вырабатывания полезной привычки к этой последовательности, в том смысле, что все действия должны быть доведены до автоматизма. В управленческих технологиях помимо описания всех бизнес-процессов нужно особое внимание уделить четкому разделению полномочий между подразделениями на стыке зон ответственности, и описанию действий в нештатных ситуациях.

Нужно помнить, что любая даже самая плохенькая технология всегда лучше, чем никакой. Пора заняться созданием системы непрерывного обучения персонала и постоянного совершенствования структуры управления предприятием.

Самое эффективное обучение — это самообразование с помощью книг, статей, и других источников информации и передача знаний от более опытных наставников менее квалифицированным внутри предприятия. Посещение работниками семинаров целесообразно только если эти семинары направлены на получение дополнительного объема знаний, изучение новых законов, технологий и так далее, а не на попытки обучения новым методам применения имеющихся знаний.

Процессу обучения очень способствует возможность свободного аргументированного обсуждения текущих задач всеми заинтересованными сотрудниками.

Свободный обмен мнениями не только обогащает каждого работника новыми знаниями, но и вовлекает его в процесс принятия управленческих решений и повышает его ответственность. Что касается совершенствования системы управления, то запущенный механизм повышения квалификации, и процесс вовлечения работников в управление предприятием, и так создадут условия для постоянного внесения естественных изменений и в структуру управления, и в правила взаимодействия всех структур.

Хорошему руководителю останется только следовать предлагаемым тенденциям. И наконец последнее — формирование делового уважительного доброжелательного психологического климата в коллективе. Вот здесь нет предела буйной фантазии руководителей. Самое главное — не забывать про соблюдение принципа социальной справедливости: правила и законы едины и обязательны для всех. Говоря о культуре производства нельзя не вспомнить про эстетику, гармонию, красоту, наконец.

Да, любое производство должно быть красиво. Производственная красота, может быть, вещь и специфическая, но она есть и формируется всем тем, что было перечислено выше: и чистотой, и порядком, и оборудованием, и применяемыми технологиями, и дисциплиной, и прочее.

Общие положения Целью и задачами настоящего Положения о высокой культуре производства в ООО Рога и копыта далее — Положение является повышение культуры производства, включающей: Настоящее Положение определяет круг лиц ответственных за состояние культуры производства в Подразделениях, порядок реализации Положения, критерии оценки культуры производства и поощрение Подразделений.

Культура производства включает технико-организационную культуру и культуру труда Подразделений, а также личную культуру работников. Технико-организационная культура Подразделений охватывает технику, технологию, организацию производства и управления. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Байбак 20 г. Введен в действие Приказом от г.

Дата введения г. Феодосия 2 Предисловие Сведения о стандарте 1. Начальником судоремонтного производства 2. Область применения 4 2. Нормативные ссылки 4 3.

Термины и определения 4 4. Сокращения 5 5. Общие требования 6 6. Элементы культуры производства 6 7. Организация контроля и порядок работы комиссии по проверке состояния культуры производства 6 8. Ответственность и хранение актов 6 9. Приложение А. Схема закрепления территории Приложение Б. Форма акта проверки подразделений Лист ознакомления Лист регистрации изменений 10 3 4 1. Он устанавливает элементы культуры производства, подлежащие проверке и оценке.

Критерии оценки элементы культуры производства характеризуют способность предприятия выпускать качественную продукцию, так как являются обобщающими показателями. Настоящий стандарт подлежит применению всеми подразделениями предприятия, которые участвуют в производственном процессе и его обеспечении, для руководства изложенными в нем требованиями. Нормативные ссылки В настоящем стандарте использованы следующие документы: Системы менеджмента качества. СТП Руководство по качеству.

Термины и определения В настоящем стандарте применены следующие термины и определения. Общие требования 5. Высокий уровень культуры производства обеспечивает конкурентоспособность предприятия, которая достигается проведением конструктивных и организационно — технических мероприятий, действиями персонала в соответствии с требованиями организационных приказов и СТП предприятия, основные из них являются: Элементы культуры производства 6.

Организация контроля и порядок работы комиссии по проверке состояния культуры производства 7. Ответственность и хранение актов. Разработчик Главный инженер А. С актом ознакомлен: Проверку произвела комиссия: Инженер эколог Нач. Карпов В. Боженко Р. Соколов А. Кирьянов И. Начальник отдела контроля и режима Кирьянов А.

Контрактный управляющий Гальцов Ю. Инженер эколог Боженко В. Администратор баз данных Мялковский Д. Инженер — энергетик Трофименко А. Начальник участка цех 7 Соколов Р. Экономист Ляшенко С. Главный бухгалтер Яровикова Н. Начальник производственного отдела Симаков В. Культура производства — что включает в себя это понятие? На деле это понятие значительно глубже и многограннее. Составляющие культуры производства Составляющие культуры производства на предприятии таковы: И достойная заработная плата:.

Комиссия по культуре производства на предприятии Культура производства на предприятии:: Именно культура производства определяет, есть ли долгосрочные перспективы у бизнеса. Поэтому затраты на организацию труда и досуга персонала в конечном счете всегда окупаются, создавая условия для профессиональной реализации каждого отдельного работника.

Положение о культуре производства. Общие положения 1. Целью и задачами положения является повышения культуры производства, включающей: Культура производства включает технико-организационную культуру филиала, культуру труда и личную культуру работающих. Технико-организационная культура предприятия охватывает технику, технологию, организацию производства и управления.

Культура труда включает организацию и обслуживание рабочих мест, механизацию и автоматизацию труда, качество и внешний вид выпускаемой продукции, соответствие производственного оборудования анатомическим, физиологическим и психологическим требованиям, санитарно-гигиенические условия труда и культурнобытовое обслуживание работников на производстве.

Личная культура работающих определяется их общим культурным и профессиональным уровнем, компетентностью, отношением к выполняемой работе, манерами поведения. Заявление об изменении владельца товарного знака в результате реорганизации организации — владельца товарного знака Положение о культуре производства. Охрана труда. Настоящее положение определяет цели, задачи, основные показатели уровня культуры производства, определяет порядок его контроля, а также материальную заинтересованность и ответственность работников за состояние культуры производства.

Целью и задачами повышения уровня культуры производства является повышение конкурентоспособности продукции услуг , повышение качества организации производственного процесса, улучшение условий труда, профилактика травматизма и профзаболеваний. Культура производства включает технико-организационную культуру предприятия, культуру труда и личную культуру работающих.

Положение устанавливает основные принципы организации работы по охране труда, структуру и функции органов управления охраной труда, обязанности и ответственность работодателей руководителей организаций , должностных лиц и работников за соблюдение законодательства об охране труда, обеспечение безопасных условий труда, профилактику производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Начальник сектора по охране труда Отправлено 10 Ноябрь — Положение о культуре производства. Положение о предприятии, цехе, участке высокой культуры производства и порядке присвоения этого звания. Вводный инструктаж по охране труда Вводный инструктаж по охране труда содержит четыре раздела, включающих в себя следующие вопросы: РАЗДЕЛ 1.

Основные положения законодательства о труде: Трудовой договор, рабочее время и время отдыха Гарантии и компенсации Регламентация труда лиц моложе 18 лет Правила внутреннего трудового распорядка организации Организация работы по охране труда на предприятии Государственный надзор контроль и общественный контроль за состоянием охраны труда РАЗДЕЛ 3.

Причины производственного травматизма, средства коллективной защиты Основные требования по предупреждению электротравматизма Обязанности работника по охране труда Правила поведения работников на территории предприятия Требования производственной санитарии и личной гигиены Порядок действий работников при несчастном случае Пожарная безопасность Первая помощь пострадавшим на производстве РАЗДЕЛ 4.

Контрольные вопросы. Охрана труда в организации Охрана труда в организации Изучение и решение проблем, связанных с обеспечением здоровых и безопасных условий, в которых протекает труд человека — одна из наиболее важных задач в разработке новых технологий и систем производства. Изучение и выявление возможных причин производственных несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий, взрывов, пожаров, и разработка мероприятий и требований, направленных на устранение этих причин позволяют создать безопасные и благоприятные условия для труда человека.

Комфортные и безопасные условия труда — один из основных факторов влияющих на производительность и безопасность труда, здоровье работников. В организации разработана и внедрена Система управления охраной труда. С каждым годом на охрану труда расходуется все больше и больше средств, что ведет к снижению производственного травматизма. Основными задачами организации является: — Создание системы идентификации производственных опасностей, оценки рисков.

Обеспечение постоянного контроля над рисками, проведение предупреждающих и корректирующих действий, направленных на снижение вероятности возникновения профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве; — Регулярный анализ целей и задач в области охраны труда, повышение результативности проводимых мероприятий с целью постоянного улучшения функционирования системы управления охраной труда; — Соблюдение требований действующего законодательства в области охраны труда, производственной санитарии, пожарной и промышленной безопасности; — Вовлечение всего персонала организации в деятельность по охране труда; — Обеспечение информированности заинтересованных сторон.

Популяризация деятельности организации в области охраны труда. Руководство по системе управления охраной труда.

Компетентность, обучение и осведомленность. Идентификация опасностей, оценка рисков и определение мер управления. При проверки знаний работающих по вопросам охраны труда при проведение работ с повышенной опасностью ремонтных, пусконаладочных, погрузочно-разгрузочных и т.

Технические мероприятия. Своевременное и качественное выполнение графиков ППР оборудования, зданий и сооружений. В ООО Рога и копыта. Настоящее Положение определяет круг лиц ответственных за состояние культуры производства в Подразделениях, порядок реализации Положения, критерии оценки культуры производства и поощрение Подразделений. Культура труда включает в себя организацию и обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда и культурно-бытовое обслуживание работников Подразделений.

Периодическая проверка состояния охраны труда на предприятии является одной из форм работы по улучшению условий и безопасности труда персонала, способствует снижению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Проведение Дня охраны труда на предприятии является дополнительным мероприятиям к ежедневной работе по охране труда и одним из наиболее эффективных способов контроля соблюдения требований правил безопасности, производственной санитарии и гигиены труда. Ростов-на-Дону, ул. Большая Садовая, С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке академии. Приоритетность целей и мероприятий по их достижению определяется исходя из принципа — устранение опасностей снижение рисков , которые привели к несчастному случаю либо другим нежелательным последствиям, а также максимальный результат при минимальных затратах ресурсов и с учетом фактора времени.

В отдельных случаях может быть признано более целесообразным принять к исполнению мероприятие, хотя и требующее больших затрат, но обеспечивающее улучшение условий труда большему количеству заинтересованных сторон, снижение более неприемлемых рисков. Также в организации составляются программы планы частного характера по обучению, по обеспечению информационной работы по охране труда, по устранению несоответствий, выявленных при проверках государственными органами надзора и контроля, аудитах системы управления охраной труда, по материалам расследования несчастных случаев, профессиональных заболеваний, планы механизации тяжелых и трудоемких работ, по улучшению культуры производства, организации труда и управления, подготовке к работе в осенне-зимних условиях, др.

Он является важным фактором в системе мероприятий по оздоровлению условий труда и повышению культуры производства, дальнейшему снижению производственного травматизма и заболеваемости, обеспечивает коллективную ответственность за состояние охраны труда всех работников — от рядового работника до руководителя учреждения, то есть — контроль снизу доверху. В каждом учреждении разрабатывается Положение о трехступенчатом контроле за охраной труда. Руководство организацией трехступенчатого контроля осуществляют работодатель и руководитель профсоюзного или иного представительного органа работников.

Эта же проблема существует и при использовании количественной стратегии, когда культура производства определяется через интервьюирование, анкетирование и всевозможные опросы.

Положение о культуре производства

Общие положения Целью и задачами настоящего Положения о высокой культуре производства в ООО Рога и копыта далее — Положение является повышение культуры производства, включающей: Настоящее Положение определяет круг лиц ответственных за состояние культуры производства в Подразделениях, порядок реализации Положения, критерии оценки культуры производства и поощрение Подразделений. Культура производства включает технико-организационную культуру и культуру труда Подразделений, а также личную культуру работников. Технико-организационная культура Подразделений охватывает технику, технологию, организацию производства и управления.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Технологическая культура производства

Целью и задачами настоящего Положения о высокой культуре производства в ООО Рога и копыта далее — Положение является повышение культуры производства, включающей:. Настоящее Положение определяет круг лиц ответственных за состояние культуры производства в Подразделениях, порядок реализации Положения, критерии оценки культуры производства и поощрение Подразделений. Культура производства включает технико-организационную культуру и культуру труда Подразделений, а также личную культуру работников. Технико-организационная культура Подразделений охватывает технику, технологию, организацию производства и управления. Культура труда включает в себя организацию и обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда и культурно-бытовое обслуживание работников Подразделений.

Настоящий стандарт устанавливает требования, обеспечивающие высокую культуру производства на предприятии. Настоящий стандарт устанавливает требования, обеспечивающие высокую культуру производства, необходимую для достижения соответствия требованиям к продукции. Высокая культура производства обеспечивается деятельностью предприятия по организации рабочих мест, внедрению передовой техники и прогрессивной технологии, выполнением требований к производственным помещениям и правил техники безопасности, противопожарных мероприятий, мер промышленной санитарии и охраны труда. Площадь на одно рабочее место должна быть не менее 4,5 квадратного метра, согласно типовым нормам. Освещение в производственном интерьере должно соответствовать нормам искусственного освещения для машиностроительных предприятий и обеспечивать освещенность в соответствии с требованиями санитарных норм СНиП

.

.

.

.

.

.